武漢財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 武漢：2025年09月05日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通- 企業(yè)預(yù)算三大原則- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)2. 預(yù)算編制過程中的溝通重點(diǎn)- 確定溝通目標(biāo)- 確保高效順暢- 建立其對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通機(jī)制3......

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和管理人員專業(yè)能力提升 武漢：2025年09月09日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級(jí)政府及行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)骨干、審計(jì)處（科）、資產(chǎn)管理部、政府采購部等工作人員；各地財(cái)政局預(yù)算處（科）、資產(chǎn)處（科）、績(jī)效管理處（科）、會(huì)計(jì)處（科）、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處（科）、財(cái)政投資評(píng)價(jià)中心等工作人員；各省、市衛(wèi)健委（局）主管財(cái)會(huì)、醫(yī)政醫(yī)......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 武漢：2025年09月10日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》(國令第729號(hào))，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號(hào)）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號(hào)）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)中央企業(yè)強(qiáng)基......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 武漢：2025年09月11日

業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者案例分析：企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合- 同心協(xié)力，......

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2025年09月11日

【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理提升......

電子會(huì)計(jì)憑證+專票電子化等巨變下企業(yè)財(cái)稅管理之道 武漢：2025年09月11日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 電子會(huì)計(jì)憑證+專票電子化新政一、電子發(fā)票的發(fā)展歷程二、電子發(fā)票公共服務(wù)平臺(tái)三種方式及優(yōu)缺點(diǎn)目前，電子專票試點(diǎn)地區(qū)都是通過電子發(fā)票公共服務(wù)平臺(tái)開具電子專票1、各省稅務(wù)局的增值稅電子發(fā)票公共服務(wù)平臺(tái)；2、企業(yè)自建電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)；3、第三方電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)。三、電子發(fā)票的重復(fù)報(bào)銷管控......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 武漢：2025年09月23日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 武漢：2025年09月24日

面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生，及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《農(nóng)民工工資支付條例》適用及風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：馬老師

一、《保障農(nóng)民工工資支付條例》解讀 1、總包方應(yīng)注意的工資支付事項(xiàng) （1）人工費(fèi)用撥付周期 （2）工資專用賬戶設(shè)立 （3）注銷專用賬戶 （4）用工實(shí)名登記 （5）分包或者工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包拖欠工資的處理方式 （6）工資保證金 （7）施工維權(quán)信息告示牌 （8）不得因產(chǎn)生爭(zhēng)議停止代發(fā)工資 （9）掛靠拖欠工資的清償責(zé)任 2、總包與......

資金運(yùn)營(yíng)效率管理實(shí)案運(yùn) 主講：梁老師

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的持續(xù)增加、國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及國內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各類企業(yè)迫切需要整合傳統(tǒng)的、較為分散的資金運(yùn)營(yíng)管理組織和職能，除原有的資金集中管理外，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)組合（短期資產(chǎn)與短期負(fù)債、投資與融資等）？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)性的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置和合理......

通過業(yè)財(cái)互利提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效 主講：葉老師

阿里巴巴成立之初，蔡崇信一手打造了阿里的財(cái)務(wù)管理體系。Joe蔡定位阿里財(cái)務(wù)“業(yè)務(wù)最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢。阿里的財(cái)務(wù)管理貫穿于內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期Review。......

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