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數字化技術在研發中的應用 武漢:2025年10月16日
第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析;2.產品開發與技術開發的區別;3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析2.如何建立面向市場的創新型開發團隊;3.數字化企業對組......
鴻蒙(HarmonyOS)App開發 武漢:2025年11月15日
鴻蒙(HarmonyOS)系統是華為推出的一款微內核,全場景的操作系統,可以運行在任何類型的設備上。分為L0到L5六個級別。L0到L2屬于物聯網設備,L3以上屬于富鴻蒙設備,包括運行在手機、平白、電腦、智能手表上的鴻蒙系統。盡管Android可以頁而已運行在L3以上的設備上,但L0到L2的設備運行Android就顯得費......
2022基于客戶敏感點的產品力提升及產品創新策略 合肥:2025年09月13日
1.了解10家主流地產公司的產品研發現狀和行業趨勢;2.掌握產品線和標準模塊的7種研發管理方法和管理模式;3.了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝;4.掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。【課程對象】企業高管、項目總;設計、營銷、成本等部門的負責人、總監、經理等。【課程大綱】一、 研發管理......
互聯網大型高可用高并發微服務架構設計與最佳實踐培訓班 鄭州:2025年10月17日
通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益:1.了解互聯網架構演進歷程;2.掌握微服務架構設計方法;3.掌握互聯網高可用高并發關鍵技術;4.掌握互聯網大型分布式系統數據庫架構的設計;5.掌握互聯網大型分布式系統服務的治理;6.掌握高可用微服務架構設計的性能評估和擴容。培訓特色1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進......
大數據平臺搭建與高性能計算最佳實戰培訓班 鄭州:2025年10月21日
根據黨中央和國務院“互聯網+”行動計劃戰略布局,落實國務院促進大數據發展行動綱要,響應工業和信息化部培養大數據技術高端人才的號召,中國信息化培訓中心特推出了大數據平臺搭建與高性能計算實戰課程培訓班。通過專業的大數據技術架構體系與業界真實案例來全面提升大數據項目高管、大數據平臺架構師,以及大數據開......
軟件詳細設計、建模與編檔最佳實踐培訓班 鄭州:2025年10月21日
項目通過一個完整的軟件設計項目案例,完全覆蓋設計過程的各個知識體系的實踐應用,詳細設計、構件設計等。該項目是一個課堂設計實踐項目,以項目小組的形式進行設計實操練習,重點在于強化理解軟件設計過程的工作重點,同時明確并強化作為設計工程師的一些基本素質.強調互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發言的機會,......
VUE3.0從實戰到源碼全剖析技術實戰 鄭州:2025年11月16日
1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行;2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。日程安排時間內容備注第一天上午TypeScript1.TypeScript簡介和環境搭建2.TypeScript靜態類型3.基礎靜態類型和對象靜態類型4.類型注解和類型推斷......
卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 南京:2025年10月15日
通過培訓,將達到的如下具體目標和收益:1.建立正確和牢固的軟件需求價值觀;2.掌握業務需求、用戶需求、軟件需求的捕獲方法與工具;3.掌握需求分析與建模的方法與工具;4.掌握需求規約定義和需求基線管控方法與工具;5.軟件需求與質量特性定義的方法與技巧;6.需求評審組織管理能力和需求變更控制管理能力的提升;7.掌握需求跟蹤......
研發管理培訓內訓課程
怎樣當好研發項目經理 -- 研發項目經理的軟技能提升 主講:曾老師
很多公司的研發項目經理是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位的,在從事研發項目管理的過程中經常遇到項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發現還是不會,怎么辦?怎么把學到的項目管理的方法論和研發業務實際結合起來?研發項目經理在公司有名無實,只有責任,沒有權利等問題;同時研發項目經理還要實現從技術走向管理的角色轉......
技術變革和創新管理 主講:季老師
主要講述企業創新的基本方法和創新體系,包括新產品創新、現有產品改良和企業的轉型;對于不同行業、不同類型的創新項目的創新活動組織、選擇、實施、孵化和管理過程;重點講述各種產品創新的各種方法和維度,從各個角度來提升產品的價值;講述技術創新,與商業模式創新和組織創新之間的關系;講述新產品的孵化過程,講述如何以企業戰略為導向來......
用“人事錢”方法掌握甲方業務主線產品經理快速上手客戶業務必聽課 主講:盧老師
TO B業務的產品經理必須深入了解企業客戶的業務,否則很難理解客戶的利益矩陣、很難在客戶業務與自身產品能力的結合部創造出增量價值,亦很難勝任產品策劃工作,對于一個新進入TO B領域的產品經理來說,快速學習和掌握客戶的業務是必修課;對于已經在行業內深耕并有積累的資深產品經理而言,也需要持續不斷刷新對客戶業務的理解、保持認......