武漢經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地 武漢：2025年09月23日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進行分組......

向華為學(xué)成長系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 武漢：2025年10月11日

1. 目的障礙——經(jīng)營者沒有明晰的使命愿景2．計劃障礙——沒有戰(zhàn)略解碼，對本部門、本崗位如何執(zhí)行公司計劃一無所知3．共識障礙——85%的管理人員每個月花在討論目標(biāo)的時間不超過一個小時4．協(xié)同障礙——員工遇到問題互相扯皮、推諉......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營計劃落地與實施管控 武漢：2025年10月14日

全面預(yù)算是將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化的重要工具。這是一項需全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性、系統(tǒng)性管理活動。又到一年預(yù)算季，作為財務(wù)的您是否還為了以下情況身心俱疲？- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的很好但無法落地？- 銷售收入達(dá)到一定業(yè)績后無法再超越？- 計劃的利潤目標(biāo)在實際中很難實現(xiàn)？......

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營計劃的邊界 長沙：2025年10月14日

前言：疫情后資源要強力配置1、疫情是對企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營管理的很多邏輯已變，財務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭取生存和轉(zhuǎn)型時間。3、預(yù)算的實質(zhì)是為經(jīng)營管理勾勒邊界案例：一家上市化工集團勾勒的清晰邊界模塊一、預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個層次1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位案例：前控制如何與......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日

第一天第一部分：管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說明? 現(xiàn)場的管理要素? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的理想目標(biāo)二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費和價值? 問題的分析與改善能力訓(xùn)練? 潛在損失的識別（人/機/料/法/環(huán)/測）? Gemba Walk? 人才培養(yǎng)三、管理......

變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸 廣州：2025年10月24日

1、理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、掌握危機類型識別的四大情境模型；3、學(xué)會危機應(yīng)對的四大關(guān)鍵步驟；提升聲明撰寫、危機回應(yīng)、媒體溝通的實用技能課程大綱瓶頸1. 合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點卯上班，什......