武漢產(chǎn)品市場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 上海：2025年11月13日

1.掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題3.掌握客戶(hù)需求的收集方法、工具，解決不知道客戶(hù)的真實(shí)需求的問(wèn)題4.掌握客戶(hù)需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶(hù)的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏(yíng)得一場(chǎng)戰(zhàn)斗......

增長(zhǎng)法則：基于新零售的社交電商裂變 武漢：2025年09月11日

1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所有內(nèi)容來(lái)自新零售頭部公司最新一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以真實(shí)場(chǎng)景問(wèn)題和效果為導(dǎo)向；2、深入剖析：課程打通現(xiàn)象和實(shí)操背后的底層認(rèn)知，讓學(xué)員掌握新零售的底層邏輯；3、課程融入輕咨詢(xún)?cè)兀ㄟ^(guò)企業(yè)自身案例研討，啟發(fā)學(xué)員找到實(shí)際工作的思路。課程對(duì)象零售企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)、品牌負(fù)責(zé)人；傳統(tǒng)零售渠道市場(chǎng)部、......

企業(yè)H5營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程 武漢：2025年09月26日

隨著新媒體的不斷發(fā)展，H5在企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)中的使用越發(fā)頻繁，如何設(shè)計(jì)制作好看又具實(shí)用性的H5對(duì)運(yùn)營(yíng)人員而且變得非常重要，甚至成為考核的指標(biāo)。在這一過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)人員不免常常遇到這樣的問(wèn)題——為什么我的H5老板不喜歡，朋友不愛(ài)看？H5作品已經(jīng)很好看了，為什么傳播數(shù)據(jù)總上不去，營(yíng)銷(xiāo)目的很難達(dá)成？花錢(qián)如何更......

新聞寫(xiě)作技巧與自媒體微信運(yùn)營(yíng)管理 武漢：2025年10月09日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員課程大綱第一講：角色定位——自我價(jià)值自我定位：案例互動(dòng)：反復(fù)改稿造成工作被動(dòng)，我的工作有價(jià)值嗎？1、案例互動(dòng)：通訊員的工作價(jià)值體現(xiàn)在哪里？2、如何平衡三方之間的關(guān)系？3、通訊員的基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃、會(huì)采編4、做......

從技術(shù)走向管理 ——從專(zhuān)業(yè)人才到管理者的完美蛻變 深圳：2025年10月17日

破題：從技術(shù)走向管理1、何為技術(shù)、何為管理2、技術(shù)關(guān)注什么、管理關(guān)注什么3、技術(shù)員與管理者的工作范圍等區(qū)別一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范圍2、美國(guó)管理文摘定義的管理者5大工作內(nèi)容3、部門(mén)經(jīng)理的4種錯(cuò)誤角色認(rèn)知/民意代表、地方諸侯、勞動(dòng)模范、混世魔王4、部門(mén)經(jīng)理的6種正確角色認(rèn)知/傳承者、輔導(dǎo)員、教練員、建設(shè)......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月24日

企業(yè)高管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員；企業(yè)部門(mén)經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)）；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等。課程收益1)理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位2)明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)3)理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路4)學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的......