武漢防差錯(cuò)培訓(xùn)公開(kāi)課

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理 武漢：2025年09月25日

理解TQM全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略計(jì)劃；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件授課對(duì)象：管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長(zhǎng)、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。課程大綱：第一單元 全面質(zhì)量管......

注塑缺陷原因及經(jīng)典案例分析 武漢：2025年09月26日

1.最佳注塑工藝參數(shù)設(shè)定方法；2.詳細(xì)分析注塑常見(jiàn)缺陷的成因、對(duì)策；3.大量典型實(shí)例講解分析；4.分析導(dǎo)致注塑不良的因素、防止不良產(chǎn)生應(yīng)注意的問(wèn)題；5.學(xué)員自帶不良品、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；6.互動(dòng)探討、技術(shù)交流！課程背景：注塑成型不良品多、效率低，材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問(wèn)題找不到原因？經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機(jī)，注塑件批量退......

復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題快改法 武漢：2025年09月26日

研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)（經(jīng)理/主管）、各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程內(nèi)容課程導(dǎo)入1.講師自我介紹2.學(xué)習(xí)小組建立3.達(dá)成共識(shí)第一部分：D定義階段1.1問(wèn)題定義區(qū)分問(wèn)題與現(xiàn)狀的差別1.2 問(wèn)題識(shí)別案例討論如何區(qū)分識(shí)別管控與技術(shù)問(wèn)題1.3 目標(biāo)設(shè)定掌握SMART......

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

理解六西格瑪?shù)暮x和作用；掌握DMAIC模式并熟練運(yùn)用；掌握基本統(tǒng)計(jì)、圖表分析等基本工具；了解企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪?shù)囊亍Ｅ嘤?xùn)對(duì)象企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門(mén)經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.......

3招下降20%-故障備件成本管理 上海：2025年10月10日

目前存在招人困難用工成本不斷增加等問(wèn)題，老板就想通過(guò)自動(dòng)化來(lái)個(gè)改變這一現(xiàn)在，不過(guò)現(xiàn)實(shí)很殘酷：導(dǎo)入的自動(dòng)化設(shè)備后沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，故障率高，設(shè)備維護(hù)成本大大增加等問(wèn)題，其中主要體現(xiàn)在：1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，然而在每月購(gòu)買(mǎi)的維修備件金額越來(lái)越多，結(jié)果我們的在庫(kù)庫(kù)存金額在增加，需要的維修備件經(jīng)常缺少2.企業(yè)控制成本，......

妙筆生花-企業(yè)公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)技巧演練 上海：2025年10月15日

1.行政文秘人員、新提拔干部、新進(jìn)員工。2.總部機(jī)關(guān)職能管理人員，黨群工作者。3.各行各業(yè)各級(jí)需要用到規(guī)范化公文的人員。課程收益1）重新認(rèn)知公文，把握形形色色的公文分類和區(qū)別，掌握《黨政機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，了解15種法定公文的分類、屬性、用途。2）通過(guò)3個(gè)最常用公文、5個(gè)次常用公文、工作總結(jié)和計(jì)劃的寫(xiě)作訓(xùn)練，快......