武漢現金流培訓公開課

《現金流的有效管理及控制》 杭州：2025年10月17日

1、倡導企業資金管理的最新理念，明確資金管理的核心地位；2、教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規劃資金方案；3、重點掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；4、掌握財務驅動業務管控資金的方法，能熟練運用管控手段。課程對象董事長、總經理、副總經理、各職能部門經理、副理、主管、財務總監、財務經理及財務相關人員課......

預算管控與現金流管理 杭州：2025年10月17日

1.了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算管理重新定位2.掌握編制計劃/預算的基本流程和方法3.找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式4.通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時采取改進措施，確保經營目標的完成5.理解資金鏈管理對實現企業戰略的重要作用6.通過強化營運資本管理提升企業造血功能7.掌握資本性支......

突破現金流管理瓶頸與企業融資方案設計 杭州：2025年11月01日

-------全程案例解析（一）現金流管理與企業運營三大模式1、商業模式設計中的現金流管理 2、管理模式設計中的現金流管理3、資本模式設計中的現金流管理（二）獨創最有價值的現金流管理 5S1、1個中心：現金為王 2、2個部分：內部流程與外部供應鏈3、3層維度：經營性、投資性、融資性現金流量的內在邏輯分析4、4種變量：流......

現金流管理：從洞悉本質到智能監控的全方位策略 蘇州：2025年09月05日

模塊一、現金流是什么引例：采購新機器對現金流的影響1、換個思路看現金流1.1一個基礎：收付實現制和權責發生制的區別1.2二個方向：流入和流出哪個更重要？1.3三種性質：為什么現金流要分為三種性質？2、現金流的數字化價值案例分析：瞬間轉移業務的現金流分析模塊二、向外看—現金流的盡調1、現金流數據在財務盡調中的......

生產主管提升班——生產主管從“優秀”到“精益” 北京：2025年09月27日

作業安全、質量把關、設備使用、進度監督誰來執行督導？發現問題、解決問題、反饋問題、分享問題誰起重要作用？----我們的“現場主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本課程從管人、管事兩個角度，幫助現場管理者改變管理理念、思維方式、提高綜合管理技能和管理能力，讓戰斗在企業第一陣......

企業并購與整合 上海：2025年11月25日

01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并購總監、財務總監03 財務經理、投資經理等課程大綱：一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體......