武漢產品研發培訓公開課

新產品研發--需求分析、研究與管理 杭州：2025年09月12日

需求與需求管理，是研發團隊展開工作的“重要依據”，是項目范圍管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特別是在新產品項目實施中，需求定義不清晰，客戶的參與度不高，獲取客戶需求信息不完整，且沒有得到客戶的認可；無法理解客戶的業務需求，需求理解分析不到位，規格需求不......

產品研發與爆品打造訓戰營 杭州：2025年10月10日

1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！2.流程不楚：有流程但未嚴格執行，項目開發隨意，產品偏差大！3.分工不明：項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負責！4.標準不準：滿足產品標準但未滿足客戶要求，客戶標準不明確！5.加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復發生，沒時間預防！6.溝通不暢：市場、......

IPD管理班：適配成長型企業的產品研發管理體系 杭州：2025年10月24日

第一部分：IPD的管理框架與理念：商業成功1.研發的核心就是以客戶為中心做出好產品2.什么是研發管理？3.如何衡量研發的績效?4.快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰5.IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變6.企業研發能力成熟度的5個級別7.IPD是什么？8.從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流只有三個9.研......

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2025年09月27日

企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......

精益六西格瑪 上海：2025年10月13日

定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎統計知識介紹1、什么是統計分析？2、正態分布的特性3、分析你的西......

采購品類策略管理 深圳：2025年11月08日

全球政治格局的動蕩，技術創新導致產品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業都在全球化下競爭、人人有責的可持續發展，消費者對獨特性的依賴產生的小批量多品種……正給采購供應鏈帶來越越大的挑戰。戰略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業能允許采購部門在認識和適應全球環境與經濟變化上落后......