武漢六西格瑪培訓公開課

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

理解六西格瑪的含義和作用；掌握DMAIC模式并熟練運用；掌握基本統計、圖表分析等基本工具；了解企業內成功推行六西格瑪的要素。培訓對象企業管理者、生產/質量/技術/物流等部門經理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.......

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業的作用；六西格瑪的發展歷程；工廠內隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關鍵問題分解；目標設定；項目范圍確定；財務收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現場的工作態度；基礎統計；基礎圖標；流程能力；流程分析法；頭腦風......

精益六西格瑪高階實務課程 西安：2025年10月30日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式通俗的理論講解+實戰案例分析+分組現場演練+專家現場點評+現場互動討論。課程大綱一、精益生產課程1. 精益的起源介紹2. 精益路徑圖3. 精益五原則4. 如何識別價值5. 如何識別八大浪費6.......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

制造業中制造流程的管理人員管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人精益和六西格瑪負責人部門經理、流程經理等【課程收益】掌握如何有效快速地圖表化各種統計數據提升品質管理綜合技能快速歸納導致問題發生的可能原因及根因驗證快速掌握六西格瑪核心理念和工具全景式DMAIC改善實戰讓你體驗到六西格瑪解決問題的威力培育成為領導型管理人才......

戰略解碼與敏捷目標管理 北京：2025年10月16日

將戰略管理過程與結果、管人與理事的辯證統一不是原則、理念的傳遞，而是運用結構化工具方法對現實目標進行分解不是通過高壓和恐懼推動戰略落地，而是激發內驅力讓員工自我控制推動戰略目標達成不是傳統的命令與控制式的管理，而是面對VUCA環境的參與式敏捷戰略與目標管理課程收益聚焦：找準組織最有價值的戰略目標，推動團隊目標共識協同：......

TOC-業財融合與業績倍增的利器 深圳：2025年10月09日

第一模塊：VUCA下對企業提出的新要求第二模塊：TOC 約束理論的介紹第三模塊：TOC 思維方式及運用第四模塊：財務決策支持體系-TOC 有效產出會計（TA）第五模塊：TOC 的跨部門溝通與說服技巧......