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軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力 武漢:2025年09月12日
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力和硬實(shí)力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders*領(lǐng)導(dǎo)者的硬實(shí)力*領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型*領(lǐng)導(dǎo)人的硬實(shí)力*時(shí)代不同了,只用硬的不行了*拿什么領(lǐng)導(dǎo)你,80后員工?*拿什么領(lǐng)導(dǎo)你,知識工作者?*軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)*老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者*領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力包括哪些?2. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)......
管理者的自我管理提升之:夯實(shí)基礎(chǔ),超越自我 武漢:2025年09月12日
初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人,提供系統(tǒng)的關(guān)鍵職業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案課程大綱一、經(jīng)理人角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換1、經(jīng)理人的管理困惑2、領(lǐng)導(dǎo)力能力模型3、管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求視頻案例:弱點(diǎn)二、經(jīng)理人的自我認(rèn)知1、游戲領(lǐng)悟人與人的不同2、通過DISC測評發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性特質(zhì)3、你的性格優(yōu)勢是什么;你的隱形挑戰(zhàn)是什么4、如何判斷他......
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程 武漢:2025年09月23日
一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人,首先是一個(gè)能負(fù)起責(zé)任的管理者。在領(lǐng)導(dǎo)面前將責(zé)任推給下屬,在下屬面前講責(zé)任推給上級,這樣的部門領(lǐng)導(dǎo)是無法獲得別人的信任,更無法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的。既然是負(fù)責(zé)人,首先就要負(fù)責(zé)任。企業(yè)中層,常見推諉、扯皮等現(xiàn)象,是為組織大害。培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn),我們將幫助學(xué)員認(rèn)清個(gè)人責(zé)任,能勇于為自己的選擇負(fù)責(zé),同時(shí)能將......
聚焦商業(yè)成功的干部管理之道 武漢:2025年09月24日
在文化建設(shè)與干部管理方面,大多數(shù)企業(yè)正在面臨的問題(華為也不例外):做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系;思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價(jià)值觀,心不齊,勁不聚;活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位......
應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 上海:2025年10月17日
讓學(xué)員可以獨(dú)立并完整設(shè)計(jì)本企業(yè)的員工信息管理及分析模板;讓學(xué)員掌握Excel最常用的30多個(gè)函數(shù)及數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用技能;讓學(xué)員今后工作均可三分鐘內(nèi)完成上級領(lǐng)導(dǎo)需要的員工靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息;讓學(xué)員不再擔(dān)心勞動(dòng)合同未簽或未及時(shí)續(xù)簽而發(fā)生重大的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。讓學(xué)員可以獨(dú)立并完整設(shè)計(jì)本企業(yè)的工資自動(dòng)計(jì)算模板;讓學(xué)員掌握應(yīng)用&ldqu......
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營 北京:2025年10月31日
通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值;通過有效有趣的互動(dòng),傳承企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法;通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能;內(nèi)容安排:第一天:職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)歷練培訓(xùn)師的角色認(rèn)知;培訓(xùn)師的七種身份;培訓(xùn)師的六大特質(zhì);培訓(xùn)師的職業(yè)使命;培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展;培訓(xùn)師的專業(yè)評價(jià);培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng);培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá); ......