武漢現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 武漢：2025年09月08日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 武漢：2025年10月17日

第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則第......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1．現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點2．基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)3．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架1．現(xiàn)場與管理2．現(xiàn)場為什么那么重要?3．現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系4．生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場六管理6．管理工作的內(nèi)涵7......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 長沙：2025年10月14日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京：2025年10月17日

在日常工作中，你肯定會遇到很多“大表哥，大表姐”，他們精于算計，策劃縝密，用各種各樣的表格說明道理，更重要的是他們工作效率高，而且所呈現(xiàn)的數(shù)字化結(jié)果可信度更高。其實，是否能把EXCEL運用得出神入化已經(jīng)直接影響到了你的職業(yè)發(fā)展空間和高度。有人問，采購是門很特殊的學(xué)科嗎？專業(yè)的回答是，采購是數(shù)學(xué)，......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 上海：2025年10月14日

第一講 直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質(zhì)和定位從技術(shù)到管......