武漢工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 廣州：2025年09月12日

1、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力，助力經(jīng)營(yíng)通過廠長(zhǎng)&車間經(jīng)理賦能，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，打造專業(yè)化的制造業(yè)務(wù)量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，助力經(jīng)營(yíng)；2、提升崗位勝任力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配提升現(xiàn)崗人員崗位勝任力水平，滿足崗位人員能力要求，最終實(shí)現(xiàn)人崗匹配。課程大綱：第一單元： 成功車間經(jīng)理自畫像一、車間經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力1.團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 武漢：2025年09月08日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主題三：6S實(shí)施的步驟和方法1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)2．整頓推行的......

安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力 武漢：2025年09月08日

第一部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐◆ 政策解讀：習(xí)近平總書記對(duì)安全工作的重要指示◆ 新常態(tài)下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具體含義和思路◆ 新常態(tài)下企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)◆ 案例分析：我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與國(guó)際之差距◆ 方法解密：新時(shí)代下“安全第一......

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2025年09月14日

企業(yè)的一線班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長(zhǎng)或是靠自己漫長(zhǎng)地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調(diào)動(dòng)......

創(chuàng)新性解決問題 深圳：2025年10月24日

在職場(chǎng)中，你是否遇到這些問題與困擾：在工作中，如何培養(yǎng)問題的敏感度，預(yù)測(cè)并發(fā)現(xiàn)問題？面對(duì)一個(gè)問題時(shí)，怎么清晰界定，不跑偏，并全面分析問題？如何針對(duì)不同問題，給出有針對(duì)性的不同分析思路？在解決問題時(shí)，如何提出具有創(chuàng)新性的解決方案？工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題，需要我們學(xué)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，清晰界定問題，并創(chuàng)新性解決問題，......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 上海：2025年11月15日

1、采購(gòu)管理人員；2、經(jīng)常管理數(shù)據(jù)的職場(chǎng)人士課程大綱第一章 基本操作1、快速數(shù)據(jù)輸入2、權(quán)限與安全5、常見關(guān)鍵基本操作第二章 函數(shù)計(jì)算1、邏輯函數(shù)AND、OR、NOT、IF、TURE2、數(shù)學(xué)函數(shù)SUM、SUBTOTAL、PRODUCT、ROUND、ROUNDUP、ROUNDDOWN、ABS3、文本函數(shù)MID、FIND、......