武漢執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年09月20日

原創(chuàng)版權(quán)課程，將系統(tǒng)論引入企業(yè)管理，將組織變革納入戰(zhàn)略管理。實(shí)操為主，理論為輔，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法直接研討課程現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)。本課程經(jīng)歷過數(shù)十家企業(yè)的實(shí)訓(xùn)驗(yàn)證，積累了豐富的訓(xùn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程大綱第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來，是對(duì)未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑，一切......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 武漢：2025年09月10日

一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國有資產(chǎn)管理......

2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升 武漢：2025年09月26日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司治理相關(guān)工作人員。課程大綱第一部分：政策理論及工作實(shí)務(wù)1、完善國有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新；2、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析；3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀；4、《公司法（修訂草案）》解讀及國有企業(yè)適用；5、國有企業(yè)董監(jiān)事履職能力......

國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)治理融合 武漢：2025年09月26日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)負(fù)責(zé)黨建工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員。課程大綱（一）二十大報(bào)告與國有企業(yè)黨建政策解讀1、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述；2、國有企業(yè)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)及重要文件精神解讀；3、國資委關(guān)于國有企業(yè)黨建最新部署和工作要求；4、在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)政策與實(shí)踐；5、以高質(zhì)量黨......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 上海：2025年10月31日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

PDQCM運(yùn)營評(píng)估與運(yùn)營力提升 上海：2025年09月26日

假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何解決了1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對(duì)，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本劇高不下，企業(yè)利潤率越來越低，成本管控難上加難，經(jīng)營難以為計(jì)。5......