哈爾濱生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制實戰 天津：2025年09月11日

一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式對庫存和計劃的影響不同生產模式下計劃的難點和關鍵大批量生產和小批量生產的差異2. 生產計劃的組織架構生產計劃部門在公司中的位置和職能生產計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

多批少量生產計劃 天津：2025年09月29日

在多品種小批量的精益生產時代，計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟，是企業生產運營的核心部門，供應鏈部門統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存......

柔性生產計劃與排程管理高級研修班 天津：2025年10月16日

第一部分 生產計劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、供應鏈與生產計劃1. 什么是供應鏈2. 供應鏈中需要在那些環節配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應速度之間的關系4. 牛鞭效應對計劃的影響5. 通過一個小游戲，了解計劃的5個關鍵點三、生產模式與生產計劃1. 備貨型生產的概念和......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創造性與干貨型，案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年09月06日

總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度......

多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 青島：2025年09月13日

第一章 單元式生產簡介和時代背景人類的三次工業革命單元式生產方式起源與發展市場需求的變化單元式生產與傳統生產方式的區別日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異單元式生產實施效果單元式生產的系統結構識別浪費案例切入第二章 企業實現多品種小批量的生產模式傳統生產模式的特點大量在制品庫存的原因單元式生產的原理單元式生產的優勢......

單元式生產方式訓練營—基于多品種小批量的生產方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

第一講：精益生產概論第一節：工業發展史1.三次工業革命的演變2.何謂精益？何謂精益生產？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產的二大支柱6.精益生產的核心7.精益的基本特點8.精益生產的五項基本原則第二節：生產模式的演練過程1.古代工匠2.近代歐洲手工作坊3.迪爾伯思工廠生產線4.大規模生產模式5.精益生產模式思考：......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2025年11月06日

第一部分： 拉動生產模式的基礎一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值流管理的８點原則4、從利特爾法則理解庫存和生產周期的關系5、從價值流圖上計算交貨周期6、銷售和運營管理7、如何進行銷售預測8、研發與制造之爭：新產品影響正常訂單怎么辦？二、供應鏈端的物料策略確定1、多品種......

生產計劃培訓內訓課程

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 主講：張老師

第一部分：PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標第二部分：彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式第三部分：柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3......

制造型企業的倉庫管理培訓 主講：王老師

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的固疾。一個企業不怕你規模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業應該關注自己企業的倉庫吧。隨著企業生產的發......

生產計劃與進度控制（PMC） 主講：吳老師

通過對學員的培訓，讓學員掌握生物管在企業生產管理中的地位，利用生物管功能編制好生產計劃或排程，并進行有效的控制與協調，以滿足客戶交期和大幅度地降低庫存。對加工貿易企業，降低庫存技術同樣可以運用到保稅與非保稅的專料專用管理中，讓制造部干部既能站在制造立場上，又能符合關務要求，還能改善跨部門之間的協同配合，提升企業競爭能力......

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