哈爾濱現場管理培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 哈爾濱：2025年10月23日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 長春：2025年10月17日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

5S現場管理實戰 天津：2025年09月11日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導......

5S現場管理 天津：2025年09月25日

本課程旨在提升員工的基礎意識，培養員工良好的行為習慣，規范員工的操作，減少不良行為的產生，減少浪費的產生，最終提升企業的效益。本課程中最初從基本概念的引入，加上實際的案例，通過生動的企業實際運作的圖片與學員進行溝通，讓學員感受到自己工作中好的及不足的地方，再導入優秀企業的做法，讓學員知道差距，進而觸動學員往正確方向執行......

基于價值的精益5S及目視化管理 天津：2025年09月26日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。5S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將5S做為小精益用之!高效能的企業不僅把5S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

現場問題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

第一講：企業為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤從消除浪費中來4.認知現場中的浪費5.缺乏創意的浪費是最大的浪費第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：1.改善活動的管理哲學：執行→實現的學問2.創造簡捷：將復雜的事情簡單化、簡單的事情定著化3.全員參與：眾......

5S與目視化 天津：2025年10月14日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法【課程大綱】第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差......

IE技術與現場效率改善高級研修班 天津：2025年10月23日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

現場管理培訓內訓課程

8S--卓越現場實務推行管理 主講：王老師

第一章 8S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、8S 的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1 如何將3S并入管理6.2 建立看板管理6.3 清潔的目的是......

卓越現場管理 主講：李老師

1、認識卓越現場管理的作用及意義2、掌握車間實施精益生產，打造卓越現場管理的基本內容（現場5S管理、設備管理、質量改善等問題管理、績效管理等）3、啟發生產管理者在生產現場進行安全現場、質量、成本、效率、團隊的有效管理大綱內容：1、卓越的現場管理體現在哪里？2、如何打造卓越的現場管理？2．1 現場6S管理2．1.1現場管......

不一樣的5S 主講：馬老師

為什么中國生產制造企業一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現階段企業生產管理現狀：•現場5S管理落后，現場缺少區域化管理；•5S制度要求至上而下制定，脫離......

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