哈爾濱超市管理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 長春：2025年09月23日

門店店長、督導、區域經理、門店老板等課程大綱：第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調......

金牌店長必修課 沈陽：2025年10月14日

門店經理、區域督導、營運經理、儲備店長、正副店長、新任店長等課程收益1.掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率2.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧；如何贏得忠誠顧客，確保門店持續經營3.學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害4.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略；掌握門店贏利模式，成為門店經......

店面管理與店面銷售技巧 沈陽：2025年10月18日

高層管理、中基層管理、店長、銷售主管、銷售員、店內營業員課程大綱:第一章.有效的店面管理一.店面成員的角色認知和定位1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同？2.普通銷售員3.專賣店店長4.其他成員二.大家在日常店面管理中遇到哪些問題？1.店面形象管理2.店面人員管理3.銷售運營管理4.客戶管理5.其他三.如何進行店......

店鋪掘金-店長實戰培訓 天津：2025年10月15日

第一部分 店長，從業務型到管理型（能管人）案例：小靈的煩惱一、對管理的關鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從銷售高手到店長的角色轉型二、店長的職責與角色1、列舉：不同行業店長的崗位職責2、店長的崗位職責（核心共性）3、店長的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題店長：保姆型、坐辦型、經驗型四、完善門店管理體......

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧的膚淺炫耀上，每個店面管理關鍵策略都對應一個通俗易懂的&ldq......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

金牌店長訓練班 上海：2025年10月09日

儲備店長、新任店長、正副店長、門店經理、區域督導、營運經理等渴望提升系統門店經營管理水平的人士課程大綱第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎？常見的四種微信群“割韭菜&rdq......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店做大做強四、提升品牌形象，增強門店發展后勁第二講 依靠廠商共贏快速提升門店業績一、廠商關系分析二、廠商共贏是利益共享的需要第三講 依靠門店專業化快速提升門店業績一、專業化態度1、態度比能力更重要2、告別個體戶......

超市管理培訓內訓課程

《頂尖店長核心技能提升訓練營》 主講：譚老師

店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？店鋪業績停滯不前，怎么辦？店鋪員工流失率高，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現場臟亂差損，怎么辦？零售終端競爭日趨同質化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。店長——店鋪與超市經營的......

業績為王——8S自動化業績增長運營系統 主講：謝老師

第一講：黃金旺鋪的九大KPI攻略1. 銷售目標KPI制定攻略2. 分類額占比KPI攻略3. 滯銷銷售KPI攻略4. 提升連帶率KPI攻略5. 提升客單價KPI攻略6. 提升件單價KPI攻略7. 客戶維護KPI攻略8. 旺鋪坪效KPI攻略9. 員工人效KPI攻略第二講：銷售服務系統營銷設計1. 銷售流程策劃2. 銷售話術......

連鎖門店增長策略分析與業績提升務實 主講：韓老師

百家連鎖企業輔導老師實戰分享，多門店案例、多落地方法?！菊n程對象】企業負責人、運營經理、區域經理、區域督導、門店店長【課程大綱】一、連鎖門店業績提升需要解決的關鍵問題1、連鎖門店管理問題分析王牌店與王牌店長門店業績持續增長的障礙因素店鋪業績持續增長的三好模型（好策略、好執行、好產品）案例：店長的年終總結與來年工作規劃會......

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