哈爾濱人力資源規劃培訓公開課

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

（一）機關事業單位人事檔案管理制度的改革措施1.中共中央辦公廳《干部人事檔案工作條例》政策宣貫解讀2.人事檔案的歸檔要求、調轉及手續、信息化建設3.人事檔案管理內容及審核要求、人事檔案材料的收集歸檔范圍的規定和分類方案4.干部人事檔案人事檔案管理存在的問題與對策、流動人員檔案管理方法（二）行政事業單位內部績效工資分配與......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 大連：2025年09月24日

很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現以下問題，建議您立即參加本課程學習：人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；預算編寫沒有依據/編制不精準；人力資源項目......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 青島：2025年09月13日

課程收益1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO......

組織變革與人力資源創新 青島：2025年10月09日

一、中國企業進入大轉型時代1．轉型是企業成長的必然規律2．管理變革是轉型成功的保障二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業務轉型的組織變革如何實現從土狼到獅子的演變2．華為強大的人力資源管理創新機制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

訓戰結合的業務賦能項目設計 青島：2025年10月10日

一、理解訓戰內涵-訓戰案例:新員工入職培訓與談判技能培養-訓戰案例：華為5G戰略能力發育•訓戰的涵義及華為主要應用場景-加速人才培養的4大核心要素C.A.S.E•訓戰設計的流程及五大核心技術•研討：你眼中的訓戰及如何落地適配二、解析業務需求•華為訓戰服務的5大核心業務場景&bul......

人力資源戰略制定與規劃 青島：2025年10月25日

一、企業戰略與人力資源戰略1、什么企業戰略1.1企業戰略的定義1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型1.3企業戰略的BLM分析模型1.4企業戰略要解決的基本問題行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式1.5企業戰略對人力資源戰略的影響2、什么是人力資源戰略2.1 人力資源戰略定義2.2 人力資源戰略要解決的5大問題2.......

基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施 青島：2025年10月31日

一、培訓的困惑？1、經費不多怎么辦?2、如何讓培訓有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓？4、如何讓培訓深入人心？5、老板不重視，如何做培訓？……二、企業培訓發展的階段1、企業培訓發展的三個階段地基階段主體框架階段鋼筋水泥階段三、培訓成功的組織保證1、需要什么樣的組織架構？2、要涉及到哪些人......

人力資源規劃培訓內訓課程

戰略性人力資源管理的系統整合 主講：傅老師

1.為什么中國大部分企業的人力資源管理與企業戰略脫節，企業人力資源系統難以支撐企業戰略目標的落地，難以形成企業核心能力？2.為什么很多企業的人力資源理念很動人，但是一旦落地就發飄，最后做著做著就做沒了？3.為什么很多企業的人力資源專業職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出&rdq......

與人為伴：非人力資源經理的人力資源管理 主講：蘇老師

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方......

組織診斷與組織發展 主講：張老師

組織要保持長久健康的發展，就好像我們人體一樣要健康長壽，就要定期和不定期地做個系統的、全面的“體檢”。組織診斷就是在給組織做系統的、全面的體檢，來確定是否需要變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。看起來很復雜，無外乎就是給......

......更多內訓課程