哈爾濱績效管理培訓公開課

績效管理實操方案(王老師) 哈爾濱：2025年10月15日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

中共中央決定從今年6月開始，在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育重要內容，教育引導黨員干部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，真抓實干，轉變作風。要把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。行政事業單位正處于深......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連：2025年10月09日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 大連：2025年10月10日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 大連：2025年10月22日

主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰：主題二：母子公司人力資源戰略管控與組織主題三：多層次的派駐人員管控主題四：多層次的人力資源規劃主題五：多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系主題六：多層次人力資源的激勵機制主題七：經理人如何做好績效面談主題八：薪酬設計——長期激勵方案設計主題九：&l......

平衡計分卡與戰略地圖 大連：2025年11月03日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

績效考核實戰訓練 天津：2025年09月24日

1.正確了解績效考評與目標管理2.撰寫關鍵業績指標（KPI）3.進行有效績效考核面談4.用績效與目標管理管理部屬課程大綱：一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津：2025年10月28日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效管理培訓內訓課程

如何運用績效管理請員工嗨起來 主講：王老師

對于當今企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，但在實踐執行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題：?為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？?為什么計劃做的很好，結果不盡人意？?為什么員工“執行力......

從公司戰略目標解碼到組織績效目標 主講：劉老師

公司是由不同價值定位的組織組成，比如市場、研發、制造、銷售、服務、人力資源等部門，公司戰略目標的實現需要各組織的有效支撐。要想實現各組織有效支撐公司戰略，最為關鍵的就是在目標層面，實現組織的績效目標有效支撐公司的戰略目標，構建整個公司基于目標的戰略協同。華為公司經過三十多年的經營管理實踐，以及參考和借鑒了國內外一流公司......

實戰績效 主講：馬老師

企業老板、總經理、中高層管理者、企業人力資源工作者。【課程目標】學員在接受績效管理方法訓練后，可以獨立設計本企業績效體系和有效開展公司績效管理工作，提升企業績效。【課程收益】熟練掌握績效設計流程與各環節管控技巧熟練掌握績效體系設計的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業戰略、經營計劃層層分解落實到所有部門與崗位，構建......

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