哈爾濱人事管理培訓公開課

人力資源數字分析思維與決策驅動 長春：2025年09月09日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

《新人事經理必修班》——合格人事經理必須掌握的專業知識和技能 沈陽：2025年10月23日

作為負責人事工作的您，是否聽到過這些話？領導說：新來的這幾個大學生，你一定要用好！財務說：忙不過來了，你趕緊給找個人吧!銷售說：銷售都不好好干，你是不是給漲漲工資！生產說：浪費太大了，你給定個管理制度吧！員工說：我不干了，在公司一點前途都沒有！......作為負責人事工作的您，是否經常聽到這些話？這些都是您該做的事情嗎......

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 大連：2025年09月23日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關......

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 大連：2025年10月22日

主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰：主題二：母子公司人力資源戰略管控與組織主題三：多層次的派駐人員管控主題四：多層次的人力資源規劃主題五：多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系主題六：多層次人力資源的激勵機制主題七：經理人如何做好績效面談主題八：薪酬設計——長期激勵方案設計主題九：&l......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 大連：2025年11月25日

隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個......

人力資源數據分析師認證 — 運用數據分析，驅動HR業務效能 青島：2025年09月12日

會用數據說話，是HR最稀缺的能力之一大數據時代，什么都要用數據說話，HR的工作也不例外。行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯）。因此，能不能對公司......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 青島：2025年09月13日

課程收益1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO......

360度人力資源管理風險防范 青島：2025年09月13日

○ 10年行業沉淀、累計超過3000場次的培訓經驗○ 數十家世界500強企業、數百家上市公司的咨詢、顧問經驗○ 不講述枯燥的法律理論，只講述實務操作的經驗和技巧，切實解決實際問題○ 不逐個解讀法律條文，而結合案例分析實務操作技巧○ 被眾多財富500強企業譽為：“實戰性最強的培訓課程”○ 不光告訴......

人事管理培訓內訓課程

《數字化人力資源管理》 主講：曾老師

以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破......

中高層管理者的人力資源管理 主講：劉老師

中高層管理者培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：第一單元：中高層管理者要認識中國人一、簡單套用西方理論不好用，關鍵在于人不同二、與老外相比：中國人的特點及管理策略三、中國不同區域：中國人的特點及管理策略第二單元：中高層管理者要了解中國組織一、國有企業的組織特征及問題二、民營企......

聚焦能力共建賦能人才發展 主講：張老師

系統學習勝任力模型構建、任職資格體系搭建及學習地圖繪制的核心理論、基本原則與底層邏輯掌握敏捷構建勝任力詞典、設計任職資格標準、規劃學習地圖路徑的全流程方法與工具通過案例分析與模擬演練，熟悉從需求分析、數據收集到方案設計的實操步驟，實現“學完即用”促進HR與職能管理者深度協作，統一人才管理語言與標......

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