哈爾濱目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 大連：2025年10月18日

1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法3、重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2025年09月12日

適合所有希望提升團(tuán)隊目標(biāo)管理能力的企業(yè)管理者、項目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3.......

打造高績效團(tuán)隊——樹立團(tuán)隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 北京：2025年09月13日

模塊一：什么是團(tuán)隊？模塊二：團(tuán)隊四個對立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團(tuán)隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實務(wù)......

高效率目標(biāo)管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

企業(yè)核心團(tuán)隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔(dān)當(dāng)。課程大綱：第一講：目標(biāo)管理實戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵2）......

目標(biāo)績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的......

卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

中高層管理人員課程收益：1.讓管理者更加明確自己的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換；2.讓管理者提升自我管理的能力；3.讓管理者懂得如何有效的處理好上級和下級的關(guān)系4.全面提升管理意識與管理技能培訓(xùn)方式 講師講授+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+精彩點評課程大綱第一部分 管理者角色認(rèn)知與定位（自我認(rèn)知篇）1.管理者角色......

出色經(jīng)理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

第一項技能：經(jīng)理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知6） 出色經(jīng)理的4種角色第二項技能：團(tuán)隊建設(shè)技能1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊的特點2) 建設(shè)團(tuán)隊的5大要素3) 游戲：團(tuán)隊合作完成任務(wù)的條件4) 高效團(tuán)隊的......

目標(biāo)與績效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要點：* 目標(biāo)從哪里來？* 目標(biāo)的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核 主講：李老師

作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么…今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮......

戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行落地 主講：汪老師

課程背景：作為管理者，您是否面臨：戰(zhàn)略描述的問題：下級經(jīng)理和員工認(rèn)知度不一戰(zhàn)略執(zhí)行的問題：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果如何衡量戰(zhàn)略協(xié)同的問題：公司目標(biāo)怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協(xié)作、各部門的業(yè)績怎樣統(tǒng)一評價、各種目標(biāo)怎樣平衡銜接戰(zhàn)略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰(zhàn)略目標(biāo)課程收益戰(zhàn)略描述的問題：梳理公司戰(zhàn)略重點，將公......

目標(biāo)管理--孫源哲 主講：孫老師

目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個......

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