哈爾濱執行力培訓公開課

團隊高效協作與執行 哈爾濱：2025年10月17日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

部門經理提升班精華版 天津：2025年10月17日

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程大綱：模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目......

中高層管理者管理素養全面提升 天津：2025年10月18日

中高層管理人員課程大綱第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙2、 中高層管理者的角色定位：3、 管理者應該具備的五大職業素養現場研討：根據培訓內容，如何修正以前自己的錯誤認知？第二單元：中高層管理者的時間管理1、 時間管理就是自我管理2、你的時間殺手在哪里？3、學會時間管理，讓你的工作......

完成目標百分百：團隊執行力提升訓練 青島：2025年09月26日

計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結果來交換…… 這......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年09月26日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......

執行力培訓內訓課程

《如何提高團隊凝聚力和執行力》 主講：任老師

1、員工流失率大？2、員工工作積極性不高？3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？4、公司的文化是以懲罰為主，激勵機制不健全？5、團隊凝聚力不強，沒有建立高效的執行力團隊？【課程時間】2天/12H【課程收益】1、通過培訓使管理人員獲得掌握和統御團隊凝聚力的能力；2、掌握積極心態的建立要素和技巧；3、掌握壓力與情緒轉化技......

贏在行動——打造團隊執行力 主講：粟老師

● 企業變革中執行力的有效推動，用變革的眼光看發展機遇。● 了解團隊執行力不佳的五項障礙，及發展管理者五項領導力行為● 聚焦目標，幫助企業未來型人才被企業的愿景激發，提升行動力。● 通過做有有效的決策找到關鍵要素，確保團隊執行力策略精準。● 管理者發現原因，冰山分析法找到根本原因，從而做有效決策確保執行力策略精準。● ......

團隊戰斗力提升與單兵執行力訓練 主講：高老師

目標和結果之間“最重要的一環”，就是執行力。再好的企業戰略，如果沒有精準、到位的執行力做保障，一切皆空談。很多企業會錯誤的認為，戰略規劃是老板的事，執行是基層員工的事。實際上，執行力，貫穿管理全鏈條，從企業領導者到中層管理者，再到基層員工，每個環節對于執行而言都至關重要。因此，執行力，需要體系設......

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