哈爾濱課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

TTT培訓(xùn)師進(jìn)階：課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)五步精煉 北京：2025年09月04日

1.內(nèi)部培訓(xùn)的成功要素* 如何度身訂做內(nèi)訓(xùn)課程* 設(shè)計(jì)課件的五步法則* 如何進(jìn)行在職培訓(xùn)2.內(nèi)部培訓(xùn)需求的診斷* 如何針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求分析* 界定培訓(xùn)所能解決的問(wèn)題* 界定課程目標(biāo)* 確定課程大綱3.如何設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)的課程內(nèi)容* 如何確定課程的價(jià)值點(diǎn)* 合理安排每段內(nèi)容的時(shí)間* 課程內(nèi)容的條理性與邏輯性* 根據(jù)學(xué)員......

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練 北京：2025年09月08日

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)師的一項(xiàng)重要技能，尤其是有一定試講、實(shí)講經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，面臨的一個(gè)重要課題就是全面提升編、導(dǎo)、演的能力，使自己成為一個(gè)有強(qiáng)大開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓(xùn)人士。那么，如何迅速提高課程設(shè)計(jì)能力呢？那就要掌握科學(xué)的設(shè)計(jì)方法。本課程通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)課程設(shè)計(jì)的規(guī)律和方法，把課程設(shè)計(jì)的過(guò)程總結(jié)為“ACOMM......

一念之轉(zhuǎn)——七步課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 北京：2025年09月26日

掌握品牌課程開(kāi)發(fā)的流程、關(guān)鍵步驟，獲得組織經(jīng)驗(yàn)沉淀的模型、工具和方法；規(guī)范教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)策略設(shè)計(jì)，關(guān)注教學(xué)成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)教學(xué)方法設(shè)計(jì)影響教學(xué)效果；學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行繪制破題圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員。課程大綱第一講：一念之轉(zhuǎn)&mdas......

績(jī)效導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 北京：2025年09月26日

開(kāi)場(chǎng)：【思考】?jī)?nèi)部培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)為什么越來(lái)越重要？（1）企業(yè)學(xué)習(xí)力（能力）模型【思考】培訓(xùn)與績(jī)效的關(guān)系（1）培訓(xùn)價(jià)值鏈：?jiǎn)T工—學(xué)—會(huì)—行為—績(jī)效【思考】培訓(xùn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)討論：好課程的標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)比不同版本的投訴課程）【工具10】課程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)化）績(jī)效導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)......

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)安全事故預(yù)案編制訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月22日

2019年4月15日山東齊魯天和惠世公司在地下室冷媒系統(tǒng)管道改造過(guò)程中，動(dòng)火作業(yè)火花引燃地下室存儲(chǔ)的冷媒增效劑，因應(yīng)急處置能力不足，造成10人死亡，12名救援人員中毒；2018年6月16日17時(shí)45分，陜西綠都生物科技有限公司一名作業(yè)人員在密閉發(fā)酵罐內(nèi)取發(fā)酵菌種作業(yè)過(guò)程中昏迷，廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)相繼下到罐內(nèi)施救，導(dǎo)致......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年09月12日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......