哈爾濱生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法 北京：2025年09月26日

1、工業(yè)互聯(lián)時(shí)代設(shè)備管理基本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備及設(shè)備管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：服務(wù)提供者、利用者的出發(fā)點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)時(shí)代設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位2、工業(yè)互聯(lián)時(shí)代的設(shè)備管理傳統(tǒng)模式下工廠設(shè)備管理的弊端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理體系的構(gòu)建原則了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理所面臨的新挑戰(zhàn)3、大數(shù)據(jù)下的設(shè)備維護(hù)管理和相關(guān)應(yīng)用場景&......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 北京：2025年09月27日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

生產(chǎn)效率倍增高級研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用 北京：2025年10月14日

緣起篇：一、生產(chǎn)方式的演變應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率福特制、豐田制、戴爾制單元制造與大規(guī)模定制工業(yè)工程發(fā)展史現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向意識篇：一、破除思維定式提高效率方法的方向性錯(cuò)誤如何提升效率及計(jì)算效率的提升作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系學(xué)習(xí)曲線對改善的限制二、增值的概念產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 北京：2025年10月29日

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七......

管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理 廣州：2025年09月12日

一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷1. 不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能3. 財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持二、精益化成本管理的形成1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維2. 成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值3. 精益生產(chǎn)下的精益成本4. 精益管理下的全面精益成本三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日

理解管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系和實(shí)踐方法管理者更靠近現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)“三現(xiàn)主義”深刻理解潛在損失，預(yù)防問題發(fā)生管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制作方法管理者發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤與解決管理者標(biāo)準(zhǔn)化體系的審計(jì)要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)優(yōu)化課程對象總經(jīng)理，廠長/運(yùn)營總監(jiān)，各部門經(jīng)理/主管，精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人等課程大綱第一天第一部分：管理......