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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 長春:2025年09月12日
課程導(dǎo)入一、講師自我介紹二、學(xué)習(xí)小組建立三、達(dá)成共識第一部分:D定義階段1.1問題定義區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區(qū)分識別管控與技術(shù)問題1.3 目標(biāo)設(shè)定掌握SMART運(yùn)用技巧1.4過程確認(rèn)法案例討論降低電鍍白點(diǎn)不良學(xué)習(xí)了解墨菲定律制作過程確認(rèn)表第二部分: 測量系統(tǒng)2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義......
檢具設(shè)計(jì)與應(yīng)用 長春:2025年09月25日
設(shè)計(jì)、工藝、制造及質(zhì)量工程師,QC檢驗(yàn)員,SQE,工量夾具設(shè)計(jì)制造人員。課程內(nèi)容一、產(chǎn)品檢測概述1、與檢測相關(guān)的原則、標(biāo)準(zhǔn)、原理2、檢具設(shè)計(jì)原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計(jì)量型檢具設(shè)計(jì)原理與應(yīng)用1、計(jì)量型檢具設(shè)計(jì)要求2、計(jì)量型檢具定位方法:平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產(chǎn)品檢測過程變形的控制4、......
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長春:2025年09月26日
通過深入淺出、生動幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。課程收益1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等......
尺寸鏈計(jì)算與公差分析 長春:2025年10月30日
本課程適用于制造業(yè)總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師等。課程說明產(chǎn)品制造與檢測依賴合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不僅能滿足產(chǎn)品的使用要求和功能,更能決定產(chǎn)品的可制造性,也就決定了產(chǎn)品的制造成本,本課程通過對尺寸鏈計(jì)算的方法魚公差分配的原則等的介紹,幫助......
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧 廣州:2025年11月14日
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管及相關(guān)管理人員培訓(xùn)提綱:導(dǎo)引: 智慧就是知道下一步做什么第一講:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與預(yù)算管理一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶案例分析:預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財(cái)務(wù)和精神上的自由二、預(yù)算管理就是讓戰(zhàn)略落地案例分析:為什么預(yù)算與實(shí)際差距較大三.如何進(jìn)行預(yù)算管理案例講解:全面預(yù)算管理流程與持續(xù)改進(jìn)第二講:預(yù)算編制技巧與......
采購實(shí)操班:采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海:2025年11月13日
采購總監(jiān),采購經(jīng)理,供應(yīng)商管理人員,供應(yīng)鏈部門,質(zhì)量管理部門等。課程大綱DAY1上午:第一部分:標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與組織架構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分:采購成本綜合分析采購的綜合成本構(gòu)成分析影響采購價格的主要因素供應(yīng)商的報(bào)價方式分析與我們的對策第三部分:物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因......