哈爾濱股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班 北京：2025年09月13日

（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 （早9點-晚5點）一、股權(quán)激勵概論篇1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)3、股權(quán)激勵有何作用和特點？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？5、公司何時能實施股權(quán)激勵?6、實施股權(quán)激勵......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 北京：2025年09月13日

董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵實施情況：截......

股權(quán)激勵法--留駐核心人才 北京：2025年09月25日

模塊一 五步連貫股權(quán)激勵法（一）股權(quán)激勵“前奏曲”1．股權(quán)激勵的概念2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異4．股權(quán)激勵的原理思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”......

“五步連貫”股權(quán)激勵--留駐核心人才 北京：2025年09月25日

◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◆如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？&hel......

實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營-情景、方法與技巧 北京：2025年11月06日

一、談判概論談判框架談判結(jié)構(gòu)與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準(zhǔn)備主要問題與次要問題目標(biāo)、區(qū)間、最佳備選方案談判策略：競爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預(yù)期結(jié)果風(fēng)險管理三、實例演練：農(nóng)場風(fēng)云【需要與想要】四、進(jìn)行談判關(guān)系定調(diào)、運(yùn)用行為建立聯(lián)結(jié)起承轉(zhuǎn)合四部曲原則性談判與立場性談判的應(yīng)用核心談判......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2025年10月11日

1.董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層2.財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、投資總監(jiān)/經(jīng)理及相關(guān)部門人員課程大綱：一、企業(yè)并購（一）并購是公司控制權(quán)的交易1.并購的目的/模式/流程（二）并購的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購【鼎泰新材】（三）企業(yè)價值低估下的并購1、低買高賣的價值判斷2、并購與股權(quán)......