長沙戰略管理培訓公開課

阿米巴經營模式實戰——構建與落地 長沙：2025年09月10日

找出癥結：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業是否適合阿米巴模式？修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結合行業、企業、崗位的具體應用？貫徹原則：阿米巴模式的應用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？結合應用：結合企業實際情況，現場幫助企業家朋友設計企業落地方案！培訓對象企業總裁、總經理、決策者培訓內容案例導入：城市之星 ......

貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 長沙：2025年09月11日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優化國有經濟......

企業經營分析與問題診斷 長沙：2025年10月09日

CFO、財務總監、業務總監財務經理、財務主管、報表分析人員課程收益:【顛覆思路重構邏輯】掌握一種完全新穎的經營分析思路，從戰略出發，立足于企業發展階段和商業模式，讓你的分析更切合實際!【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業經營數據，全面掌握七大經營分析工具【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析，系統提升診斷并改......

經營決策分析與風險管理 長沙：2025年10月14日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

管理第一抓手，利用全面預算勾勒企業經營計劃的邊界 長沙：2025年10月14日

前言：疫情后資源要強力配置1、疫情是對企業資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業和業績翻十翻的企業2、經營管理的很多邏輯已變，財務要配置好資源為企業爭取生存和轉型時間。3、預算的實質是為經營管理勾勒邊界案例：一家上市化工集團勾勒的清晰邊界模塊一、預算編制和預算管理是兩個層次1、預算在企業管控中的地位案例：前控制如何與......

有效制定年度經營計劃實操訓練 長沙：2025年10月17日

企業總經理/副總經理等高層經營人員，市場、營銷、銷售、研發和客服等中高層人員。課程對象1、企業公司核心決策者、公司年度經營計劃制定者2、公司總經理、副總、總監及部門經理3、企業戰略部、財務部、人力資源部有關人員等課程背景企業制定年度經營計劃時，常常會遇到一些問題：1、年度經營目標的制定，2、一是與公司戰略脫節；二是多憑......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 長沙：2025年10月24日

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務院國資委召開國有企業改革深化提升行動2024年第四次專題推進會會議要求，通過戰略性重組和專業化整合推動結構優化。持續推動國有資本和國有企業做強做優做大，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，高質量完成好“十四五”規劃目標任務，為實現“......

全面注冊制背景下資本運作股權激勵IPO上市與投融資模式創新 長沙：2025年10月24日

1.企業董事長、總裁、副總裁、董事會秘書等高層管理者，以及財務總監、投資總監、投融資項目負責人。2.金融機構(銀行、基金、資產管理、私募股權、保險、信托、擔保、小額貸款、典當、融資租賃、財富管理)管理人員。3.律師事務所、會計師事務所、財務顧問公司、資產評估和評級機構等中介服務機構管理人員。4.其他從事金融投融資業務的......

戰略管理培訓內訓課程

產業投資基金操作實務 主講：宏老師

一、用產業基金推動全行業轉型升級 1、如何運用產業基金再創經濟輝煌 2、我國產業基金存在的問題 3、產業基金要根據各地不同的情況選準產業 4、如何幫地方政府建產業基金？ 5、建立產業投資基金工作流程 （1）確定第一支產業投資基金的構成形式 （2）了解當地的產業基金的具體實施政策 （3）募集資金 （4）基金管理 （5）基......

深刻認識新時代新征程中國共產黨的使命任務 主講：宋老師

2022年10月29日，在黨的二十大勝利閉幕后，中共中央作出《關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》，明確指出：學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務。全黨全軍全國各族人民，從中央到地方，從機關到基層，從城市到農村，從軍隊到學校，從各類企業到人民團體，都在認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神......

從戰略思考到敏捷執行 主講：劉老師

1. 系統的知識導入：在研討中，會分階段有結構化的知識與工具導入，建立研討的邏輯基礎和統一的語言，是工作過程更是學習過程。2. 明確的研討產出：務實的教練式干預，針對企業實際案例的多視角推演，挖掘并總結規律，確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長，更能夠獲得明確的成果產出。3. 深入點評與輔導：主講顧問具有扎實的業務經驗與嚴謹......

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