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人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 長沙:2025年09月09日
新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化,對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系,管理角色從事務層面提升至戰略層面,真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......
數智時代背景下的人力資源創新管理企業成本管控與人效提升,人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵實務 長沙:2025年09月16日
在數字化轉型與智能化發展新時代背景下,企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營,“向管理要效益” 已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略的雙重驅動下,降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度......
新形勢下國有企業人力資源管理與薪酬績效改革實戰解析專題 長沙:2025年10月21日
各級國資委相關領導、中央及地方國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監,人力資源經理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務部、經營管理部的績效/薪酬管理人員、財務人員、經營管理人員、勞動關系主管、工會干部等人力資源管理相關人員。培訓內容第一部分 深入學習貫徹國務院16號文1. 國務院《關于改革國有企業工資決定機制的......
推動國有企業市場化經營機制長效化背景下,人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 長沙:2025年10月24日
中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人,各級政府人社等相關職能部門,有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1.人力資源管理的發展階段及要點;2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰;3. 國有企業的人力資源管理現......
贏在績效—系統建構績效管理體系 長沙:2025年10月30日
績效管理體系的組成部分三級關鍵業績目標KPI的來源與建構具體績效考核辦法與實施績效面談的內容與要求績效考核結果與薪酬關聯的相關制度課程對象經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講:績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......
新形勢下的物業品質管控及人力資源管理與績效考核實戰培訓 長沙:2025年11月01日
第一部分:新時期物業服務提升與認識一、如何認識現代物業管理企業服務新概念、新做法。1、如何接受物業管理新思維?案例:分享彩生活物業“新思維”經營管理經驗2、如何理解物業管理轉型升級做法?案例:分享陽光物業“轉型升級”經營管理經驗3、如何掌握互聯網在智慧社區沖擊?4、物業管......
高效管理之績效管理 長沙:2025年11月06日
中層管理人員和部門管理人員等課程收益1.正確認知績效管理的全流程和底層邏輯;2.學習部門績效指標的設計的知識、方法和工具;3.掌握績效輔導、反饋、面談的技巧,提升管理水平;課程大綱第一章如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.什么是績效管理?2.績效管理的過程和目的案例分析:某國際知名企業績效管理失敗之痛3.績......
績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長沙:2025年11月13日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容 :第一部分 績效困惑-難點問題、重點問題案......
績效管理培訓內訓課程
韓非與績效管理 主講:蔡老師
“功當其事,事當其言,則賞;功不當其事,事不當其言,則罰。”——績效管理的起源并不在西方國家,而在于我國戰國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述,韓非子的主道,指明了國君治國治人的方向,明確了獎罰原則,對于今天來說,這就是就是治理企業、進行績效管理的原則。韓非被稱作......
卓越績效管理模式構建 主講:張老師
隨著大數據時代的到來,企業現有的人力資源工作已經從傳統的人事管理階段,發展到了人力資本管理階段,企業必須要持續不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業的經營業績。在眾多提高人力資本收益率的方法中,績效管理是最主要的利器。但是反觀企業現有的績效管理體系現狀卻不盡人意。經國內一家權威機構調查發現:薪酬設計和績效管理是企業人......
學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰營 主講:馮老師
華為創始人任正非先生在2016年市場部會議上,針對績效管理和人才選拔,特別提出:“各級主管的目標與責任要清晰,責任結果導向的考核機制,導致內部的機制簡單,風氣正派,腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向,必然是優秀干部輩出,迎合作風消失。”那么華為究竟如何將“責任結果導向”......