長(zhǎng)沙勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

長(zhǎng)沙勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

2025年國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機(jī)制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進(jìn)企業(yè)組織變革實(shí)務(wù)研修班長(zhǎng)沙：2025年09月11日

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會(huì)明確指出要“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，加快建設(shè)國(guó)家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺(tái)。加快建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班長(zhǎng)沙：2025年10月09日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配......

后疫情時(shí)代下的用工新模式與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2025年10月17日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、法務(wù)專(zhuān)員等課程收益◇ 掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；◇ 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題；◇ 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；◇ 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；◇ 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。課程大綱一......

《民法典》下勞動(dòng)用工法律問(wèn)題解析暨員工關(guān)系管理全流程應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2025年10月30日

特殊時(shí)期下的人社政策接二連三的出臺(tái)，看似雜亂的政策難記易忘，梳理歸納起來(lái)七個(gè)字：減、免、緩、延、遲、返、補(bǔ)。非常時(shí)期，非常應(yīng)對(duì)，但用人、留人、育人、選人的本質(zhì)不會(huì)變，勞動(dòng)用工新規(guī)的解讀和政策的應(yīng)用，在合規(guī)的前提下，人力資本發(fā)揮更大的效力。本課程以大量的案例分析為切入點(diǎn)，緊跟時(shí)政節(jié)奏，從最新角度分析企業(yè)員工關(guān)系管理中的法......

各企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管、績(jī)效專(zhuān)員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門(mén)相關(guān)人員參加。培訓(xùn)大綱：第一部分：典型案例剖析一.勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)；二.試用期管理環(huán)節(jié)；三.轉(zhuǎn)正后日常管理環(huán)節(jié)；四.勞動(dòng)關(guān)系解除終止環(huán)節(jié)；......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班長(zhǎng)沙：2025年11月21日

后勞動(dòng)法時(shí)代，法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)合同立法廣受爭(zhēng)議同時(shí)，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力？提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為此名課堂特邀國(guó)家人社部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)人事專(zhuān)家在......

新形勢(shì)下建工企業(yè)用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)班武漢：2025年09月26日

第一天模塊一勞動(dòng)用工面臨的新形勢(shì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略1.《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？2. 新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？3. 企業(yè)處理勞動(dòng)用工爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？4. 企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？模塊二勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)1.《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行......

員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)培訓(xùn)班武漢：2025年09月26日

第一部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的法律依據(jù)一、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制二、有關(guān)賠償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制三、有關(guān)違約金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制第二部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案件2、因單位違法，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議案件3、終止勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議案件4、因約定培訓(xùn)服務(wù)期而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HR法律風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：鐘老師

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及具備3年以上員工關(guān)系崗位工作經(jīng)驗(yàn)者。謝絕基礎(chǔ)較差者參加。課程大綱熱身討論：1.人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？2.新勞動(dòng)法下，人力資源管理之道是什么？專(zhuān)題一：入職環(huán)節(jié)1.聘用退休老人家的勞務(wù)協(xié)議核心條款撰寫(xiě)；2.在校學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議核心條款撰寫(xiě)；3.聘請(qǐng)非全日制用工的利與弊及其用工協(xié)議核心條款撰寫(xiě)；1......

勞動(dòng)立法新政策解讀與勞動(dòng)用工疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)方略暨勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、應(yīng)對(duì)技巧主講：白老師

2014年至今關(guān)于勞動(dòng)立法，國(guó)務(wù)院、人社部以及最高人民法院都有一些新的立法，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理和調(diào)整帶來(lái)了較大的影響。尤其是近年來(lái)關(guān)于《勞動(dòng)合同法》修改的呼聲越來(lái)越高，人社部也就《勞動(dòng)合同法》修改向社會(huì)征求意見(jiàn)。熟悉了解這些新的立法內(nèi)容和立法趨勢(shì)，適時(shí)在管理上作出調(diào)整，是企業(yè)管理層應(yīng)該考慮的問(wèn)題。2015年12月27日第......

留住人才主講：李老師

1.與員工持續(xù)溝通，來(lái)了解其工作滿(mǎn)意度及留在組織中的意愿2.了解留才上需注意的關(guān)鍵因素，采取行動(dòng)來(lái)增加員工的工作滿(mǎn)意度3.學(xué)會(huì)發(fā)展留住人才的方案課程大綱一、主管留才的要?jiǎng)?wù)1.組織內(nèi)人才流失的影響2.情境錄像觀看與研討3.員工離職的一般原因4.主管在留住人才上所應(yīng)扮演的重要角色二、留住人才的條件1.留住人才的五大驅(qū)動(dòng)因素......

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