長沙團隊建設培訓公開課

引導式經理人--團隊共創與賦能 長沙：2025年09月26日

部門主管、經理、HR、組織人才發展人士。課程背景：在錯綜復雜的新生態下，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功！作為企業，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨立做主！ -----美國前陸軍四星上將 美軍特種作戰......

兵王創造營---房地產銷售鐵軍團隊精準營銷高績效戰斗力提升及精細化操盤業績倍增秘籍解析 長沙：2025年10月11日

為什么營銷員好找，但營銷鐵軍卻難以形成？為什么營銷隊伍龐大，但卻難以發揮團隊的“攻擊力”？為什么團隊的效率隨著人員增加，沒有同步提高？如何打造一支真正的營銷鐵軍，為企業沖鋒陷陣？沒有經過訓練的售樓員是公司大的成本！ 把他們投放到市場，是替我們的競爭對手投放了一群“職業殺手&rdquo......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 長沙：2025年10月18日

企業中層管理人員課程內容第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團......

中高層干部管理技能提升 長沙：2025年11月15日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

團隊復制精英班（3天2晚） 長沙：2025年11月19日

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 武漢：2025年09月08日

各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容：主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將......

卓越團隊凝聚力訓練營 武漢：2025年09月13日

第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

一、干部的使命與責任1.干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2.洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長3.帶領團隊實現組織目標4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程6.開展組織建設，幫助下屬成長二、對干部的要求1.干部要長期艱苦奮斗2.不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度（熱點內容......

團隊建設培訓內訓課程

如何打造“心”團隊—團隊建設 主講：陳老師

店長、銷售經理，分公司經理，代理商、市場團隊等課程特色：● 課程將真正帶領學員剖析現在團隊存在的問題并得到有效的解決方案● 陳老師具有雄厚的企業實戰背景，負責過公司的運營，品牌的運作，從組織團隊，發展團隊到帶領團隊有著豐富的打造團隊經驗，以自身成功的經驗帶領學員成為打造團隊的高手；透過各式的體驗讓學員得到收益，對團隊產......

管理在“心”—高績效團隊的“管”與“理” 主講：張老師

所有非人力資源部門的各層級管理者，人力資源部門從業者課程提綱：一，地基篇：管理中的心理學我們到底還能改變員工的哪些方面我團隊里的員工滿意度高還是敬業度高？-測測看我作為團隊管理者在人力資源管理中的角色定位和分工小案例-哪里還可以改進？二，團隊打造篇關于正式群體與非正式小幫派如何善用團體規范，從眾壓力與團體極化如何對待團......

組織行為學工作坊 主講：蔣老師

人力資源管理者、企業中高層管理者、商學院EMBA、MBA學員等。【課程特色】1.體系性：從個體、團體、組織三個層次，解讀了組織發展的基本動力、周期和基本規律與底層思維邏輯2.多元性：整合了管理學、心理學、經濟學、社會學、生物學等多領域前沿研究成果3.前沿性：結合當前組織管理熱點議題，提供大量前沿實踐研究，拓展眼界啟發思......

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