長沙經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的邊界 長沙：2025年10月14日

【全面管控】預(yù)算編制與預(yù)算管理充分融合，發(fā)揮預(yù)算全面性【工具運(yùn)用】編制工具+管理法則，提升預(yù)算實(shí)操性【落地實(shí)操】實(shí)戰(zhàn)案例分析，直擊預(yù)算管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)【課程內(nèi)容】前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置1、疫情是對企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營管理的很多邏輯已變，財(cái)務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭取生存......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長沙：2025年10月17日

企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃時，常常會遇到一些問題：1、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，2、一是與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；二是多憑個人感性推斷，隨意性強(qiáng)，欠缺來源依據(jù)；2、年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略，一是缺乏系統(tǒng)、有效的思考和推演；二是與日常具體工作缺乏有效鏈接；3、計(jì)劃的制定大部分是對公司級指標(biāo)的機(jī)械分解，偏向于“管”和&ld......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 長沙：2025年10月25日

第一節(jié) 讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始一、讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考(三)企業(yè)家必須學(xué)會 “從后往前看”(四)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程(五)企業(yè)頂層設(shè)......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 武漢：2025年09月23日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時程化：用時間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時間如何......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時交付管理 深圳：2025年09月24日

1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時化交付的成功與失敗之道。2、學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3、情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。培訓(xùn)對象生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實(shí)施多批少量&a......

企業(yè)績效管理、勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制與全面薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年10月31日

《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽（8月26日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、員工關(guān)系的基本問題員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義員工關(guān)系的三個構(gòu)成要素和分析員工關(guān)系管理的定義、員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)二、勞動合同管理與勞動爭議處理書面合同管理心理契約管理員工獎懲管理的方式與制度員工獎懲技巧勞動爭議處理與有效舉證三、違紀(jì)與怠工員......