長沙融資策劃培訓(xùn)公開課

阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 長沙：2025年09月10日

案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）一、盤組織1.每個(gè)組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）3.自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（......

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 長沙：2025年09月11日

(一)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會(huì)對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;(2)完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng);(3)強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全;(4......

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 長沙：2025年10月09日

經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)?已經(jīng)宣告OUT了!經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?沮喪和困惑!不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對經(jīng)營管理毫無價(jià)值?財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲!大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、......

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的邊界 長沙：2025年10月14日

前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置1、疫情是對企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營管理的很多邏輯已變，財(cái)務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭取生存和轉(zhuǎn)型時(shí)間。3、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是為經(jīng)營管理勾勒邊界案例：一家上市化工集團(tuán)勾勒的清晰邊界模塊一、預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個(gè)層次1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位案例：前控制如何與......

《易經(jīng)》智慧在家庭體系中的運(yùn)用&《易經(jīng)》智慧在漢字與姓名中的運(yùn)用 廣州：2025年09月27日

《易經(jīng)》智慧在家庭體系中的運(yùn)用-如何處理好六親關(guān)系1、如何與母親相處的智慧？2、如何與父親相處的智慧？3、如何與兄弟姐妹相處的智慧？4、如何與配偶相處的智慧？5、如何斬?cái)酄€桃花的智慧？6、如何因材施教培養(yǎng)孩子的智慧？7、如何構(gòu)建一個(gè)和諧幸福的大家庭？《易經(jīng)》智慧在漢字與姓名中的運(yùn)用一、漢字中隱藏的智慧—&m......

十個(gè)管理者管人的藝術(shù)/工具 上海：2025年10月12日

結(jié)合最新的認(rèn)知心理學(xué)的研究心得，深入剖析人性和愛，并針對企業(yè)管理層常見的10個(gè)問題場景，提供切實(shí)有效的管理技巧，解決管理痛點(diǎn)。課程包含常見的真實(shí)案例，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識，老師采用情景模擬、案例研討、視頻教學(xué)等多樣化的教學(xué)手段，并通過實(shí)用的工具，讓培訓(xùn)不知是“知道”，更能“做到&rdq......