長(zhǎng)沙促銷(xiāo)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬 長(zhǎng)沙：2025年09月10日

1. 幫助銷(xiāo)售人員系統(tǒng)地理解營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)；2.提升五大關(guān)鍵銷(xiāo)售技能：銷(xiāo)售規(guī)劃、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、銷(xiāo)售溝通、壓力影響、客戶(hù)關(guān)系；3.建立系統(tǒng)的銷(xiāo)售流程：突破客戶(hù)的六層抗拒、幫助客戶(hù)完成五大關(guān)鍵決定；4.有效介紹產(chǎn)品、保護(hù)價(jià)格，并處理客戶(hù)中不同決策人的關(guān)系，系統(tǒng)地、策略性地推進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；5.從單純的憑借技巧到系統(tǒng)化地引導(dǎo)客戶(hù)......

鐵軍無(wú)敵—金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉 長(zhǎng)沙：2025年10月18日

第一項(xiàng)修煉：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）思考：有了目標(biāo)，還缺什么防范終端目標(biāo)黑洞為什么有的人害怕定目標(biāo)為什么有的人對(duì)目標(biāo)已經(jīng)麻木警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過(guò)時(shí)防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)目標(biāo)的分解不是簡(jiǎn)單的2=1+1目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具目標(biāo)管理......

基于SPIN的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能提升 長(zhǎng)沙：2025年10月24日

初級(jí)業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、其他需要提升銷(xiāo)售技能者課程大綱第一單元、銷(xiāo)售人員積極心態(tài)及專(zhuān)業(yè)行為建設(shè)1.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售代表的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作要求2.客戶(hù)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售代表的標(biāo)準(zhǔn)分析3.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售代表的心態(tài)建設(shè)4.客戶(hù)真正購(gòu)買(mǎi)的是什么？5.銷(xiāo)售代表成功的三塊基石及七大法寶6.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升階梯7.目標(biāo)客戶(hù)的分類(lèi)及溝通要點(diǎn)8.思考：銷(xiāo)售如何&......

超級(jí)銷(xiāo)售技能提升與打造高效能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 武漢：2025年09月09日

通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，能真正改變銷(xiāo)售行為，大幅度提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，打造高效能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；本次課程培訓(xùn)是一個(gè)涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進(jìn)等銷(xiāo)售全過(guò)程的一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程和工具，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是應(yīng)對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧，它還強(qiáng)調(diào)尊重客戶(hù)并通過(guò)與客戶(hù)建立長(zhǎng)久的關(guān)系來(lái)獲得持續(xù)的生意；旨在把銷(xiāo)售人員打造成......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2025年10月13日

華為實(shí)踐+量身打造——基于華為成功實(shí)踐，傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，建立和優(yōu)化績(jī)效管理體系高屋建瓴+前瞻實(shí)用——打造面向未來(lái)的戰(zhàn)略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+方法賦能+案例對(duì)標(biāo)......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州：2025年10月31日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......