長(zhǎng)沙項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐 長(zhǎng)沙：2025年09月10日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。【課程大......

新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 長(zhǎng)沙：2025年09月10日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）1.建設(shè)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 長(zhǎng)沙：2025年09月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問(wèn)都有哪些？需舉例說(shuō)明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解讀與全過(guò)程造價(jià)管控、結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年09月11日

建設(shè)行政主管部門(mén)、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢(xún)、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線......

思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新 北京：2025年09月13日

幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對(duì)管理工作的重要性練習(xí)提高思考有效性的方法強(qiáng)化自我練習(xí)和改善思考水平的自覺(jué)性幫助管理者理解創(chuàng)新思維對(duì)管理工作的重要性練習(xí)思維創(chuàng)新的方法強(qiáng)化自我練習(xí)和拓展思維的空間課程對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)高層，中層，基層管理者。課程大綱：第一部分：思考的技術(shù)第一單元：思考是為了明天的行動(dòng)左腦與右腦理性思考與感......

揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理 深圳：2025年10月09日

目標(biāo)設(shè)定：提升組織績(jī)效，提升HRBP價(jià)值輸出作為HR的你，每次設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，是否遇到以下難題——為什么公司層面的戰(zhàn)略研討和部門(mén)目標(biāo)設(shè)定掛不上鉤？年年設(shè)定目標(biāo)和KPI，怎么總是覺(jué)得目標(biāo)不合理，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全不可控？員工的績(jī)效目標(biāo)到最后總是靠“盯人”戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成，如何破解......