長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 長(zhǎng)沙：2025年10月14日

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 南昌：2025年10月13日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——沙盤模擬課 廣州：2025年09月23日

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定......

財(cái)務(wù)BP必備—經(jīng)營(yíng)決策分析實(shí)操技能演練與精進(jìn) 廣州：2025年09月26日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析專員及其他有志于掌握財(cái)務(wù)分析技能的各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員等課程大綱開篇引導(dǎo)案例：借助熱點(diǎn)案例輕松掌握非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的硬核分析本領(lǐng)（一）由單純的賬房先生向財(cái)務(wù)BP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)代必然性與緊迫性1 財(cái)務(wù)BP是如何創(chuàng)造價(jià)值，讓財(cái)務(wù)部成為受歡迎的部門？2 成為財(cái)務(wù)BP需要練就哪些本領(lǐng)？（二）為什么說決策分析能......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目控制體系構(gòu)建 北京：2025年09月25日

上午：9:00-12:00主題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問題與對(duì)策嘉賓：武老師 中國(guó)研發(fā)管理網(wǎng)專家、大型醫(yī)療企業(yè)研發(fā)總監(jiān)中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問題與對(duì)策一、中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問題人員管理問題1技術(shù)人員離職，原因不明；2技術(shù)人員做事情不到位，不知是缺乏經(jīng)驗(yàn)的問題還是缺乏責(zé)任心的問題；3牛人犯倔或離職，癱了半邊天；團(tuán)隊(duì)問題7人多的情況......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年09月11日

第一模塊：?jiǎn)栴}解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識(shí)解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對(duì)性的解決方案學(xué)習(xí)整理思路，激活思維的工具第二......