鄭州領導力培訓公開課

管理者激勵與輔導能力提升 鄭州：2025年10月18日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

管理者激勵與輔導能力提升 太原：2025年09月27日

員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態度。能力靠培育，態度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......

新經理入門必修班（精華版） 太原：2025年10月17日

18個月內新上任的經理或主管；未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。課程收益：1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化......

情商領導力與演講影響力 濟南：2025年09月06日

情商領導力一、序言：你的情商有多高一起來做個心理體檢你的情商有多高二、平衡和諧的心理什么是真正的健康情商與身心情商與職業人生魅力情商:平衡和諧“綠三角”情緒是浪花壓力是暗流心態是根本三、情緒是浪花——管理情緒，平衡浪花正確認識情緒情緒的功能常見情緒分析短時情緒與長時情緒幾......

問題分析與解決行動學習工作坊 濟南：2025年10月17日

解決問題的能力已經成為職場中最重要的能力在日新月異的市場變化、產品迭代與工藝改進，以及單一重復勞動不斷被自動化設備及人工智能替代的狀況之下，VUCA時代的組織越來越需要能夠迅速適應新的環境、迅速學習新技能并自信地處理新問題地員工。其中，分析與解決問題的能力已經成為這個時代職場中最重要的能力。思維的方式（非理性）是解決問......

軟實力領導力 武漢：2025年09月12日

1. 領導者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders*領導者的硬實力*領導者的不同類型*領導人的硬實力*時代不同了，只用硬的不行了*拿什么領導你，80后員工？*拿什么領導你，知識工作者？*軟實力領導者最重要的特質*老子眼中的四種領導者*領導者的軟實力包括哪些？2. 軟實力領導......

管理者的自我管理提升之：夯實基礎，超越自我 武漢：2025年09月12日

1、明確新晉經理的態度、工作原則和制定目標的SMART原則等2、掌握時間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、茫”的誤區3、持續提升自身綜合素質，強化經理人角色定位和自我管理能力課程對象初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案課程大綱一、經理人角色認知和轉換1、經理人的管理......

領導力提升課程 武漢：2025年09月23日

一個合格的部門負責人，首先是一個能負起責任的管理者。在領導面前將責任推給下屬，在下屬面前講責任推給上級，這樣的部門領導是無法獲得別人的信任，更無法引領團隊前行的。既然是負責人，首先就要負責任。企業中層，常見推諉、扯皮等現象，是為組織大害。培訓目標通過本次培訓，我們將幫助學員認清個人責任，能勇于為自己的選擇負責，同時能將......

領導力培訓內訓課程

優勢領導思維－問題分析與解決 主講：金老師

思考力決定競爭力，促進思考力的方法之一，就是改善思考的語言。思維是一種語言，用來清晰表達思想，適用于團隊之間的溝通，也適用于自我溝通。管理者的思想是多元化的，語言表達繁瑣更是影響效率。企業需要訓練一種通用語言，使得溝通各方能清晰理解對方的含義，也使得個體能夠保持清晰的思路。如何降低企業的溝通成本，建議參與者運用統一的問......

戰略領導力（李江濤） 主講：李老師

各集團公司董事長、總經理、領導干部等。課程內容：第一部分：傳統對領導的認識1、領導的價值2、領導的定義3、領導的基本理論4、領導的主要任務第二部分：戰略領導力的主要內容1、明確戰略方向2、培養組織的核心競爭力3、培養人力資本4、創建組織文化5、建立內外部的資源平衡6、控制組織的發展節奏第三部分：戰略領導力一、提高個人修......

【MTP】管理者綜合管理技能提升 主講：潘老師

管理強，則企業興。所以，企業務必要強化管理者的能力和素質。通常情況下，企業的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去是業務員、工程師，或者是某一方面的業務骨干，但是他們沒有做過管理，現在企業卻要按照管理者的標準來考核他......

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