鄭州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 石家莊：2025年10月17日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 濟(jì)南：2025年09月12日

1、企業(yè)中層管理人員2、企業(yè)班組長、主管3、企業(yè)儲(chǔ)備干部課程大綱第一節(jié)、現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)成本控制生產(chǎn)企業(yè)成本控制措施——七大方法生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量成本控制企業(yè)經(jīng)營中的成本管理企業(yè)成本管理的重要性及特點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的路徑認(rèn)識(shí)和理解第二節(jié)、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)降本增效控制與改進(jìn)精益思想及起源精益思想原......

利潤為王--降本增效管理 濟(jì)南：2025年09月13日

本課程運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運(yùn)營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理......

工廠成本控制與績效提升 濟(jì)南：2025年09月18日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念；培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會(huì)“干”。業(yè)務(wù)目標(biāo)：幫助企業(yè)了解降低成本、提升毛利的方法論；整體的供應(yīng)鏈思維，跨部門降本的聯(lián)手機(jī)制；了解規(guī)范的物料管理流......

運(yùn)用精益工具實(shí)現(xiàn)降本增效 濟(jì)南：2025年09月26日

企業(yè)經(jīng)營的邏輯與新經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)經(jīng)營的目的和目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)和運(yùn)營績效概覽1 企業(yè)活動(dòng)2 解讀財(cái)務(wù)三表-利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表3 企業(yè)凈運(yùn)營資金來自哪里4 運(yùn)營周期和資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)意識(shí)1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變2 新七劍下天山3 寒冬來了，你準(zhǔn)備好過冬了么4 后......

基層管理效率提升與低成本改善 濟(jì)南：2025年09月27日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

降本增效方案班 濟(jì)南：2025年10月23日

實(shí)操要點(diǎn)梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點(diǎn)真實(shí)案例教學(xué) ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識(shí)與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，切實(shí)助力企業(yè)降本增效計(jì)劃的推進(jìn)與落地課程大綱一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動(dòng)要素（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的降本......

制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 濟(jì)南：2025年11月01日

第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式車間布局機(jī)器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無利產(chǎn)品的剔除策略無利客戶的剔除策略供貨商的協(xié)同效果和波動(dòng)干擾四、......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中國制造業(yè)低成本運(yùn)營 主講：許老師

1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)行成本控制的“無奈”；2、學(xué)習(xí)如何將低成本作為戰(zhàn)略；3、學(xué)習(xí)如何分析和看待成本；4、掌握低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法。課程對象：所有追求總成本領(lǐng)先或者低成本戰(zhàn)略的企業(yè)家、首席執(zhí)行官、以及相關(guān)人士，制造型企業(yè)的投資者股東、董事會(huì)成員、經(jīng)營層成員，制造型企業(yè)的專業(yè)管理者、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、人......

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本 主講：侯老師

成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適......

施工成本管理 主講：王老師

第一部分 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述一、項(xiàng)目成本的概念二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、直接成本2、間接成本三、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)四、項(xiàng)目成本管理1、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容2、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)3、工程項(xiàng)目成本管理的原則五、工程項(xiàng)目成本管理的措施1、經(jīng)濟(jì)措施2、組織措施3、技術(shù)措施4、合同措施第二部分 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1、項(xiàng)目成......

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