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生產效率?,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 鄭州:2025年09月25日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格......
IE技術與現場改善 鄭州:2025年10月09日
企業中高層管理者、工業工程師、工藝工程師、精益專業人員、車間主任、—線主管等培訓內容一、標準作業指導書制定1)作業指導書產生的背景及定義2)標準作業指導書的種類3)作業指導書的作用4)作業指導書的種類5)作業指導書的編制基本要求相關輸入人員構成時間節點收集資料開始準備(BOM/流程/工作拆解/作業順序/排站......
精益生產方式與JIT實務 鄭州:2025年10月23日
◆ 通過全程模擬演練,系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用◆ 提升改善意識和改善能力◆ 掌握精益生產的實施技法與推行方法◆ 預測及制定合理的生產計劃,提升準時交貨能力、有效降低庫存成本!做到良好物料損耗控制和備料管理,運用準時化生產方式提高生產效率。◆ 縮短生產周期時間、提升面積生產性、提高企業競爭力!&helli......
精益生產管理導入實務 濟南:2025年09月12日
第一講 破冰分享:生產制造業企業管理透析!1.優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)2.企業效益的三大來源及生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)3.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系(4M1E)4.生產制造業網狀結構圖5.績效提升的根本是什么?6.企業機制平臺詮釋7.企業文化的詮釋8.如何看待企......
運用精益工具實現降本增效 濟南:2025年09月26日
企業經營的邏輯與新經濟寒冬企業經營的目的和目標企業活動和運營績效概覽1 企業活動2 解讀財務三表-利潤表、資產負債表、現金流量表3 企業凈運營資金來自哪里4 運營周期和資金運轉周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業經營的危機意識1 傳統經濟向新經濟的快速轉變2 新七劍下天山3 寒冬來了,你準備好過冬了么4 后......
智能化工廠規劃與制造業升級 濟南:2025年10月18日
主題|智能化工廠規劃與制造業升級一、工業4.0與精益管理工業4.0概述精益概覽大規模定制的目標驅動制造升級工業4.0的基礎技術實施工業4.0的挑戰二、智能工廠智能工廠的組成部分智能化的特征產品模塊化智能工廠的參考KPI智能企業轉型診斷三、自動化與新技術自動化的原則自我調整的生產流程增材制造人機合作大數據及其分析主題|徐......
智能智造與數字化企業打造 濟南:2025年11月13日
第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業4.0的發展歷程3.視頻案例:老板電器的智能工廠4.工信部六大類智能制造試點示范項目5.世界工業4.0燈塔工廠解讀:優秀智能工廠的共同特征6.小組研討:四種不同類型企業推行智能制造的工作重點7.企業推行智能制造的十個場景(1)智能產品(2)智能服務(3)智能裝備(4)智......
工藝標準化管理與生產技術能力提升 武漢:2025年09月12日
前言:IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費:過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號工藝程序圖的構成:直列形、合流形、分支形、復合形工藝程序圖案例:電......
精益生產培訓內訓課程
注塑生產管理與效率提升 主講:洪老師
塑膠車間管理水平落后別人幾年基于十幾年,看得見的浪費已經十分驚人,看不見的損耗更是不可小視。在塑膠原料價格不斷上漲,人工成本居高不下,行業的競爭已到白熱化狀態,注塑行業進入微利時代,企業如何自我提升、降低成本與浪費?課程目的:從注塑現場管理的細節著手改善、有效降低生產過程的機時、原料損耗、提升經濟效益和企業競爭力!細節......
精益生產之價值流VSM應用 主講:陶老師
精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現場我們發現,精益生產在中國企業運行,更多企業只做工序優化方面的“偽精益”,多數企業把精益生產當作一個技術問題來管理,故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯,持續改善難以堅持。為了讓大家對精益生產有個完整的認識,我......
制藥企業精益管理特訓營 主講:許老師
制藥企業的現狀:從“4+7”按下啟動鍵,到第四批帶量采購的擴圍,國采、省級或聯盟的集中采購,已經將藥品價格殺向了深淵。降價幅度超乎想象,幾分錢的藥片出現,這預示著制藥企業正式進入到微利時代。在未來,除去研發能力超強的制藥企業,唯獨具有堅實管理基礎的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業已......