鄭州溝通技巧培訓公開課

高績效團隊打造與溝通藝術提升高級研修班--打造企業軟實力·構筑核心競爭力 鄭州：2025年09月26日

權威診斷、精準領導：根據貝爾賓的9種團隊角色理論，應用塔克門團隊發展模型，精準分析團隊成員的特征，界定團隊所處的發展階段，并施以匹配的領導策略；構筑合力、打造高效：探尋高績效團隊的DNA，運用團隊激勵手段，凝聚團隊精神，激發團隊潛能，打造高績效團隊；說服影響、靈活應變：掌握說服與影響技巧，善用不同的溝通語言，增強在不同......

跨部門溝通與協作高級研修班 鄭州：2025年11月15日

企業各層管理人員、團隊成員與部門員工課程大綱：第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、......

360度溝通與影響力 太原：2025年10月18日

向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托之事......

團隊建設與高效溝通 石家莊：2025年11月01日

實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂&r......

高效溝通管理 濟南：2025年09月13日

1、掌握溝通的基本原則，能基本運用聆聽、區分、發問、回應等高效能溝通的技巧2、掌握平行溝通、向上溝通、向下溝通的溝通技巧3、擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績4、掌握同上級溝通的技巧和面對不同類型上級時的應對方法，獲得上級的支持5、掌握人際關系的基本原則，理解真正的雙贏實現模式，成就卓越職業人生適用對象：......

《結構化溝通》 濟南：2025年09月13日

新晉升管理者；需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者；想要提升客戶滿意度，創造復購率的銷售人員；想要解決跨部門溝通障礙的所有員工。課程大綱引言篇★開場思考★【一個邏輯】1.結果R2.需求D3.方法T第一篇：自我連接——了解自己，了解他人是核心【本篇目的：你的每一句話都代表你自己，準備......

張口就能講重點——高效工作匯報 濟南：2025年09月19日

作為上級，你有沒有遇到這樣的問題？1、工作布置下去，如石沉大海，杳無音訊，下屬做到什么程度、做得怎么樣完全不知道。你不主動問，沒人向你主動匯報。2、你對下屬的工作缺乏掌控感，長期處于信息黑箱中，不知道下屬每天是真的在忙還是在“摸魚”。3、工作進行過程中沒收到下屬的任何匯報，出了問題往往是最后一個......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 濟南：2025年10月18日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

溝通技巧培訓內訓課程

高效溝通與組織協調 主講：楊老師

在企業里，離開溝通的平臺，管理將成為無根之木、無源之水。因此，在管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。作為管理者每天需要通過大量的溝通行為來處理許多事務。作為人際影響力與組織領導力的重要載體，溝通能力已經成為管理者一項極為重要職業勝任能力；不同于技術、專業等業務工作能力，這通常也是很多年輕......

魔力演講與高效表達-打造職場軟實力 主講：范老師

如何讓客戶溝通順暢、令人愿意接受？如何用表達與演講來推介企業，宣傳品牌，贏得訂單？如何用表達與演講塑造內容價值，突出亮點、打動客戶？如何迅速組織語言，脫口而出，即興講話？如何用精準的語言表達有力的主題？如何讓溝通表達簡潔清晰、重點突出？如何讓觀點有內在、語言有邏輯、演講有生命？如何提高講話的說服力，輕而易舉地打動和說服......

管理溝通-向上溝通 主講：王老師

1、理解自身管理工作定位和領導管理工作定位2、如何提高信任度降低領導心理合作成本3、理解溝通模型甄別溝通渠道建立與領導的溝通渠道4、如何向上級傳達信息表達想法做到邏輯清晰觀點明確5、如何通過有效傾聽獲取信息探尋領導真實意圖6、如何通過向領導提問主動捕捉信息進行決策7、如何通過匯報工作建立與領導的強互補工作模型8、如何管......

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