鄭州銷售經理培訓公開課

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年09月12日

21世紀不僅是科技騰飛的世紀，更是爭奪銷售主動權的世紀，企業的銷售業績波動80%的原因是有20的客戶引發，大客戶是一項長且戰略投資，是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束，需要企業的系銷售者加以足夠的關注。本課程從專業的角度來講述銷售人員如何運用專業銷售技巧去有......

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧的膚淺炫耀上，每個店面管理關鍵策略都對應一個通俗易懂的&ldq......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

第一部分：店長的定位、角色與職責店長的定位 教學方式：講授與討論心態管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長的十大角色 教學方式：講授代表者，領導者，規劃者，控制者。。。。。。）優秀店長和不良店長的表現（分析，討論）店長應該具備的技能分享案例：副店長是......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日

模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 武漢：2025年11月13日

1、認知從經理到教練的角色轉變2、幫助銷售管理者控制關鍵銷售行為3、讓領導由銷售管理者向銷售教練轉型4、有系統和有計劃性地發展銷售隊伍培訓對象銷售總監/經理、市場總監/經理、售前與技術經理、后備銷售干部、其他與銷售相關的管理人員等課程大綱第一篇：課程導入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經常遇到的困難分析3、從......

從銷售管理到銷售教練 天津：2025年09月13日

教練技術在今天已經不再神秘，越來越多的管理者已經把教練技術應用于工作實踐；教練技術在銷售管理上能夠發揮什么樣的作用？教練技術能否解決90/95后員工的自我意識過強的問題？教練技術能否挖掘員工內心真正的動力？教練技術是不是真的可以起到四兩撥千斤的效果？請您來到這里，聽聽銷售教練溫耀南先生怎么說…&helli......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

銷售經理培訓內訓課程

營銷管理干部核心技能培訓 主講：王老師

一、第一項修煉-----自我超越1、調整心態，正確定位，回歸服務功能意識2、遠離經驗主義，規避路徑依賴3、導入全收入概念，植入正確“財商哲學”4、做出有思想的業績，不斷有新的營銷概念、新的營銷模式、新的營銷體會、新的營銷工具的提煉和總結5、銷售系統內的非正式組織中的個人的權威影響力的培植1）把自......

終端管理精英技能提升特訓營 主講：張老師

一、門店終端銷售技巧提升 1、門店銷售核心思想 1）我們賣的是什么？ 2）客戶為什么會買我們的？ 3）提升銷售技巧的四個關鍵點 4）門店銷售的三駕馬車和四個方向 2、銷售成交銷售理念及工具 1）需求理論 2）SPIN法則 3）FABE法則 3、客戶異議處理 1）異議原因及類型 2）不同類型異議處理 3）客戶異議處理的六......

超強店長——打造高盈利店鋪 主講：彭老師

新零售浪潮下，消費者需求愈發多元，線上線下渠道加速融合，實體門店正從單純的“銷售終端”向綜合的“經營終端”轉型，這對店長的綜合能力提出了前所未有的高要求——店長不僅是業務執行者，更需成為業績管理者、店鋪經營者、客戶體驗設計者，其經營水平直接決定門店......

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