鄭州人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與人才梯隊建設 鄭州：2025年10月23日

1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應用工具4、掌握人才梯隊建設操作步驟和應用工具5、掌握打造人才供應鏈的知識和技巧【課程特點】1、系統：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發展趨勢靈活（多元化）用工形態下的法律問題靈活用工是否合法靈活用工中的法律關系及要點56號文開啟&ld......

《年度人力資源規劃--培訓體系建設與培訓規劃制定》 濟南：2025年10月31日

模塊一 培訓管理的認知一、培訓管理概述導入案例：海爾培訓管理1.1 培訓概述1.2 培訓價值鏈1.3 企業生命周期1.4 企業培訓發展成熟度模型1.5 培訓未來培訓發展的趨勢模塊二 企業培訓文化概述2.1 善于營造培訓的良好氛圍2.2 讓培訓成為每位經理的責任2.4 讓員工一起成長模塊三 基于戰略與績效的企業培訓體系培......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 武漢：2025年09月11日

1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經驗；3、 分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐。課程對象負責人才管理、領導力發展的HR中高級管理者；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。課程內容第一篇：導入1、 人才盤點......

洞悉現在，引領未來-敏捷人才盤點工作坊 武漢：2025年09月11日

人力資源負責人、培訓負責人、業務部門HRBP課程大綱第一講：理論篇—人才盤點基礎知識導論：超市的“今日盤存”一、人才盤點的前世今生活動：你認為的人才盤點是什么（選擇關鍵詞）1. 什么是人才盤點2. 人才盤點在人才發展中的位置討論：在哪些場景我們會用到人才盤帶你3. 人才盤點的作用1）......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年10月09日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

人才盤點及梯隊建設 武漢：2025年10月23日

構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程對象企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程大綱導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源戰略規劃管理 主講：梁老師

一、人力資源戰略的作用和意義人力資源戰略的主要內容與意義人力資源戰略管理的常見問題二、人力資源戰略管理的主要內容人力資源戰略環境分析人力資源管理的目標和核心價值觀二、人力資源戰略管理的主要內容（續）人力資源細分職能戰略的設計三、如何選擇適合企業的人力資源戰略人力資源戰略的主要類型人力資源管理的方向和基本原則15：00-......

組織發展與組織效率提升 主講：鄭老師

組織發展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統的管理認知中，更多的只認為是一個架構和權責利的問題，而在現代的管理中，更多的包含組織設計、文化認同、流程重構、領導力發展等幾個學科；現在的組織強調的是戰略清晰的情況，組織如何承載戰略，如何讓戰略不走彎路，如何讓戰略實現的更清輕松。本課程的三大核心價值：1. 解決內耗；課程中的......

精準規劃效能突圍 主講：鐘老師

您所在行業的人效表現如何，是否存在以下問題?1. 成本結構模糊：企業人力成本隱性支出高，缺乏科學分類與分析框架2. 投入產出失衡：招聘、培訓等模塊投入與業務收益關聯性弱，ROI難以量化3. 降本路徑單一：過度依賴裁員/降薪等傳統手段，忽略組織效能提升的增效空間4. 行業適配不*：未結合通訊行業技術迭代快、項目制用工多、......

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