鄭州績效管理培訓公開課

咨詢式績效管理體系建設 鄭州：2025年10月31日

如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套績效體系的設計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現代績效管理的基本理論和概念，對績效管......

績效管理與薪酬設計訓練營 鄭州：2025年11月13日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

績效管理體系建立 太原：2025年10月22日

員工希望“勞而有得”，企業希望“付出才有回報”，如何平衡這些關系，績效是最佳的手段！所以，建立一套科學公平的績效管理體系是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發揮最大能量創造最大價值！課程收益：1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 太原：2025年11月06日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原：2025年11月25日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

建立與戰略目標一致的績效管理體系 濟南：2025年09月11日

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Performa......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 濟南：2025年09月11日

1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；2.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；3.掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；4.提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指......

績效管理培訓內訓課程

OKR敏捷績效管理 主講：張老師

1、了解OKRs的發展歷史與應用前提；2、掌握OKRs與傳統的KPI績效管理模式的差異性；3、學會O(Objectives)與KR(Key Results)設定方法；4、掌握OKRs敏捷績效管理模式的9個大關鍵步驟；5、熟悉OKR Coach輔導落地OKRs的7步操作流程課程對象：轉型期傳統企業、創業期企業、高科技企業......

OKR管理實踐與應用技巧 主講：劉老師

OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。OKR是企業進行目標管理的一個簡......

績效指標設計和輔導實操訓練 主講：喬老師

課前調研與討論第一講：績效管理的認知1、思考：你是如何理解績效和績效管理的？案例：王總的煩惱案例：張經理的煩惱討論：用好了績效管理有哪些方面的好處？2、績效管理的意義第二講：績效目標設定1、績效目標的來源2、績效目標分類3、制定績效目標的SMART原則☆案例分析：王總監下任務☆實戰練習：目標SMART練習4、目標管理五......

......更多內訓課程