鄭州薪酬管理培訓公開課

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 鄭州：2025年09月25日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪我......

績效管理與薪酬設計訓練營 鄭州：2025年11月13日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原：2025年11月25日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 濟南：2025年09月11日

董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員培訓內容第一節 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想模塊一 什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能模塊二 薪酬設計(1)薪酬的類型(2)薪酬結構設計(3)職位工資設計模塊三 薪酬類型(1)技能工資設計(2)績效工......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年09月29日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰特訓班 濟南：2025年11月04日

第一講：不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理一、違紀違規問題員工處理技巧1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業在日常中該如何做，才避免案件敗訴？2、勞動者欺詐應聘，事后被企業解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀點，企業該如何回應......

以提升效能為導向的績效體系設計與薪酬體系設計實戰營 濟南：2025年11月15日

● 了解薪酬管理的作用和內容；● 學習薪酬方案設計的原則和思路；● 學習設計和績效掛鉤的激勵薪酬體系授課對象：總經理、副總經理與各管理者運營部所有人員人力資源部所有人員授課方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現課程大綱第一章如何......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵型薪酬體系設計—高思祿 主講：高老師

面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？一方面企業對人員素質提出新......

如何制定有效的激勵薪酬 主講：張老師

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切......

基于實戰薪酬設計和優化 主講：周老師

薪酬是每個組織的動力系統，這個組織的發展潛力、發展空間和市場的競爭力都體現在動力系統的持續性和穩定性上。公平、合理、保持持續競爭力的薪酬體系是人才引進和人才穩定的核心基礎。每個企業都有屬于自己的發展周期，而每個周期的競爭力的體現和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業不同發展階段就可能成為這個組織發展和運行的最......

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