鄭州人事管理培訓公開課

人才盤點與人才梯隊建設 鄭州：2025年10月23日

講解+案例解析+問題解答【課程內容】一、什么是人才盤點1、人才盤點介紹2、人才盤點對企業和員工的意義3、企業人才盤點時機的選擇（1）企業快速發展階段（2）企業戰略轉型期（3）外部招聘量過大時（4）關鍵人才流失比較嚴重時（5）企業人才供給、分布不均衡的時候4、盤點公司的現狀（1）組織架構（2）崗位需求（3）人員的編制（4......

人力資源數字分析思維與決策驅動 鄭州：2025年11月15日

企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3......

HRBP技能發展與價值呈現 鄭州：2025年11月26日

HR管理領域"三支柱"模型經過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業務兩重職責，在這轉變過程中，他們深感缺乏系統化的人才發展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾--●HRBP競爭力在哪里，如何發揮自身優勢，凸顯專......

非人力資源經理的人力資源管理課 武漢：2025年09月10日

第一講：管理者的人員管理角色認知一、 人員管理的重要性開篇選擇題，誰是下屬員工選用育留的第一責任人？福特/迪斯尼公司帶給我們的啟示二、管理者在人員管理上最重要的三件事1.選人-是生死攸關的事2.培育員工-是雙贏的事3.任用與激勵員工-是出成果的事經典案例分析與探討三、管理者與人力資源管理者的分工與協作1.管理者在人員管......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 武漢：2025年09月11日

一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：華為公司硬件開發部部長輔導，提升業績案例二：華為公司存儲開發部平臺歸一化建設，提升業績2、人力資源如何為業務創造價值？（1）形成outside-in的視角與習慣（2）深刻理解業務需求（3）提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作3、人力資源的工作開展要以業務為中心，要從業務的視......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 武漢：2025年09月24日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

非人力資源的人力資源管理（趙學文） 武漢：2025年10月16日

第一講、用人部門經理掌握人力資源管理技能的必要性與緊迫性1、人力資源管理的發展歷史與趨勢1）戰略人力資管理與傳統人事管理的區別2）企業人力資源策略與市場環境3）企業人力資源策略與企業生命周期2、現代企業人力資源管理的6大體系1）人力資源規劃體系2）人才招聘與配置體系3）人才培訓與開發體系4）績效管理體系5）薪酬福利體系......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 武漢：2025年10月17日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓目標：建立人員......

人事管理培訓內訓課程

人力資源創新管理 主講：陳老師

在新的人才供給和新的經營環境下，人力資源管理如何與時俱進，如何實現對戰略的支撐的？有限的人力資源如何產生出更多的經營業績？戰略目標和實現路徑如何通過人力資源管理實現落地？如何實現公司和員工的利益雙贏？課程收益：?理解經營與人力資源管理的邏輯關系；?學習掌握人力資源管理全貌；?理解組織收益與人才收益的協同；?理解人力資本......

非人力資源管理的人力資源管理實訓 主講：樸老師

如果您是一位團隊管理者，您是否經常會遇到如下情形，在招聘團隊成員時，您不知道如何進行甄選與面試？在團隊成員能力不足時，您找不到有效的培養方案？在團隊成員績效結果不佳時，您不敢面對績效反饋？在您毫無準備時，團隊的成員突然提出離職？等等諸如此類問題，如果您的回答是肯定的，相信您在人力資源管理方面需要補課提升啦。如何讓您在招......

企業“無痛”人員優化策略 主講：徐老師

1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握評價判定企業人員富余的方法3. 掌握裁員步驟4、了解常見裁員方法5、能夠規避裁員風險6、學會裁員不裁心的技巧培訓對象：人力資源部長、總監、人事經理、法務總監、經理、企業高級管理者等授課方式：課堂講授40%+案例分析40%+課堂演練20%課程時間：課程大綱：第一部分：經濟寒冬下的企業萬......

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