鄭州貿(mào)易法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)際訂單獲取 濟(jì)南：2025年09月13日

第一部分 獲取海外訂單的關(guān)鍵：海外客戶(hù)溝通與談判一．贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶(hù)特征1.為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么2.美歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？3.美歐商人在國(guó)際采購(gòu)中通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？4.日韓商人在國(guó)際采購(gòu)中特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？5.中東、南美、......

加工貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)稽查應(yīng)對(duì) 西安：2025年09月25日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、審計(jì)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程收益揭秘海關(guān)稽查與主動(dòng)披露的要點(diǎn)解讀加工貿(mào)易保稅管理要求分析加工貿(mào)易海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)介紹海關(guān)稽查方法與企業(yè)應(yīng)對(duì)思路課程大綱（一）2019年海關(guān)加工貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)稽查環(huán)境分析1、金關(guān)二期加工貿(mào)易管理精細(xì)度要求2、以企業(yè)為單元的加工貿(mào)易......

中國(guó)出口管制政策與企業(yè)合規(guī)申報(bào)、關(guān)務(wù)成本控制 南京：2025年11月28日

第一天：中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易管制政策與監(jiān)管重點(diǎn)；1.中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易管制現(xiàn)狀與監(jiān)管重點(diǎn)；2.進(jìn)口貨物市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制與政府立法原意；3.機(jī)電產(chǎn)品等市場(chǎng)準(zhǔn)入案例分析與借鑒；4.中國(guó)《出口管制法》政策深度解讀與分析；5.部分出口貨物出口管制案例分析與建議；6.進(jìn)出口市場(chǎng)準(zhǔn)入/準(zhǔn)出/管制貿(mào)易合規(guī)對(duì)策。7.一般貿(mào)易和加工貿(mào)易監(jiān)管方式關(guān)注重......

高效開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)/獲取訂單技巧/客戶(hù)管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年09月26日

培訓(xùn)通過(guò)互動(dòng)方式，課程結(jié)合企業(yè)具體狀況設(shè)計(jì),案例討論，實(shí)戰(zhàn)工具提供使學(xué)員學(xué)以致用,.他主持的培訓(xùn)融理念,技巧,案例,游戲?yàn)橐惑w,體現(xiàn)了參與性,趣味性和實(shí)戰(zhàn)性. 管理咨詢(xún)方案更為企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)解決實(shí)際瓶頸，輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)管理技能。課程大綱第一部分 如何主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，有效獲取海外訂單1.適應(yīng)海外市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式a)買(mǎi)......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 廣州：2025年10月18日

模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺(jué)決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......

重塑定位-專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 廣州：2025年11月14日

企業(yè)里面由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)管理崗位的管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相......