鄭州財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

公司財務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險防范 杭州：2025年10月17日

在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷全球化的今天，各國的各類企業(yè)都不得不面臨著更大的企業(yè)競爭以及更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢，與此同時，更嚴(yán)重的是要面對悄然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如今的財務(wù)風(fēng)險更加危險而復(fù)雜。通過本次課程學(xué)習(xí)如何進(jìn)行公司財務(wù)戰(zhàn)略布局及財務(wù)風(fēng)險防范。適用對象：董事長、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計課程大......

出海企業(yè)全球化財務(wù)戰(zhàn)略與合規(guī)運營 上海：2025年09月18日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 戰(zhàn)略框架與海外財務(wù)體系搭建1、中國企業(yè)出海現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（數(shù)據(jù)+頭部企業(yè)案例）2、海外財務(wù)管理的核心目標(biāo)：合規(guī)性、效率性、戰(zhàn)略性3、海外財務(wù)管理體系構(gòu)建3.1資金管控模式（1）跨境資金池設(shè)計（案例：某制造業(yè)企業(yè)“本外幣一體化”實踐）（2）......

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》 廣州：2025年09月27日

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略？二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財務(wù)指標(biāo)）第......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 廣州：2025年11月29日

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略？二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財務(wù)指標(biāo)）第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 深圳：2025年09月29日

第一手的信息 深度解析最新國家財稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺高起點的籌劃 站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險前沿方法引入 從商業(yè)模式入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點，助力企業(yè)降本增效豐富案例講解 結(jié)合案例全面理解與掌握四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的籌劃方法與技巧課程對象財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財務(wù)主管、稅務(wù)主管財務(wù)經(jīng)......

采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年09月26日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰(zhàn)略采購的5個關(guān)鍵點二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......