鄭州六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。課程收益理解六西格瑪?shù)?.....

精益六西格瑪高階實務(wù)課程 西安：2025年10月30日

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式；2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則；3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；5、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；6、理解以數(shù)......

六西格瑪綠帶（GB） 北京：2025年09月08日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高速度方面：價值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低全新升級系列課程《六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn)課程》：本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計......

六西格瑪DMAIC黃帶 北京：2025年09月12日

第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義基本統(tǒng)計DMAIC與DFSS企業(yè)文化第二模塊：定義Define項目的來源識別內(nèi)外部客戶VOCCTQ卡諾模型CT矩陣項目選擇課堂練習(xí)項目章程問題陳述目標(biāo)設(shè)定團隊與職責(zé)計劃項目潛在收益課堂練習(xí)過程流程圖(SIPOC模型）流程的層次繪......

國際貿(mào)易實務(wù)、國際運輸、單證實務(wù)及國際結(jié)算方式及其相關(guān)風(fēng)險解讀 北京：2025年09月27日

第一講 進出口業(yè)務(wù)實際操作技巧1.進出口貿(mào)易的詢、報價技巧2.國際貿(mào)易的商務(wù)談判技巧3.單、證、船、貨管理流程4.進出口業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險防范5.如何識別外貿(mào)代理中的陷阱6.如何處理客戶的寄樣要求7.國際貿(mào)易合同的制定及詐騙防范8.如何成為一個成熟的海外參展商9.外貿(mào)新手尋找國外客戶的策略10.如何合理利用中國的關(guān)系潛規(guī)......

如何通過招調(diào)，實現(xiàn)購物中心商品力和租金雙提升 上海：2025年10月28日

■ 實戰(zhàn)訓(xùn)練多∶有3個需學(xué)員動手參與的實戰(zhàn)訓(xùn)練題，學(xué)員請帶電腦上課■ 討論互動多∶有 28個需要學(xué)員動腦、與老師互動的討論思考題■ 本課后附送4 份資料∶盈虧平衡點計算表;經(jīng)營評審報告;招調(diào)復(fù)盤表;市場租金測算表課程對象適合商管公司的核心經(jīng)營團隊、第三方專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運營總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)......