鄭州物料控制培訓公開課

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年11月20日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 濟南：2025年11月22日

公司總經理、生產運營管理總監、生產計劃部門/物料計劃部門等供應鏈關聯部門主管課程收益：1.了解PMC在產供銷供應鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業PMC就是企業資源（6M1E）的計劃,全面深入學習中長期、短期PMC計劃、學習PMC的七級計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握企業......

產銷協同計劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

第一部分：競爭戰略、供應鏈、精益1.生產計劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰略3.戰略武器4.供應鏈5.內部供應鏈6.一些組織缺乏供應鏈思維的現象7.精益五大原則8.制造環境9.精益敏捷供應鏈適配模型10.學員練習：識別你們的制造環境？項目類交付的時間由哪些維度構成？第二部分：計劃體系1.計劃體系的兩室一廳2.三無計劃的危......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 西安：2025年09月11日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

業主工程項目管理實踐應用 北京：2025年10月31日

引入典型工程建設項目為培訓案例，全體參訓學員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握業主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。課程收益：通過本課程的實戰模擬演練和分析研討，通常可以獲得兩方面收益：１、一個以非項目運作為主要特征的企業，同樣可以清晰認識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設項目，并......

從戰略制定到績效落地 廣州：2025年10月22日

董事長、總（副）經理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰略驅動企業增長1、企業發展的三個階段機會驅動還是資源驅動資本驅動還是業務驅動價值驅動還是人才驅動2、戰略管理的核心內容戰略是什么企業持續盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰略制定、解碼到績效執行落地全景多數企業戰略管理的三種問題：只規......