鄭州質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

VDA6.5 產(chǎn)品審核 濟(jì)南：2025年09月26日

1．VDA 6.5知識(shí)梳理2．體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過(guò)程審核概述及最新變化4．過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用5．過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧6．FMEA/控制計(jì)劃（Control Plan）與過(guò)程審核/產(chǎn)品審核7．過(guò)程/產(chǎn)品審核員的資格要求8．VDA 6.5產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施9．根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措......

全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理 濟(jì)南：2025年09月26日

第一部分 認(rèn)知篇：構(gòu)建零缺陷質(zhì)量認(rèn)知一、零缺陷的六個(gè)來(lái)源質(zhì)量檢查出來(lái)的：事后把關(guān)質(zhì)量制造出來(lái)的：過(guò)程控制質(zhì)量設(shè)計(jì)出來(lái)的：事前預(yù)防質(zhì)量管理出來(lái)的：流程再造質(zhì)量經(jīng)營(yíng)出來(lái)的：戰(zhàn)略決策質(zhì)量習(xí)慣出來(lái)的：企業(yè)文化二、質(zhì)量十問(wèn)為什么員工質(zhì)量意識(shí)淡薄？為什么各部門(mén)管理者質(zhì)量協(xié)同難度大？為什么生產(chǎn)部門(mén)成為了公司的“收尸&rd......

TQM——全面質(zhì)量管理 濟(jì)南：2025年09月27日

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理課程大綱一、思維篇：質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)豐田汽車(chē)召回門(mén)事件深度剖析從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見(jiàn)困惑與壓力解析質(zhì)量管理的五大謬誤與真相99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化質(zhì)量管理案例：美國(guó)空軍的降落傘二......

TQM全面質(zhì)量管理--朱躍進(jìn) 濟(jì)南：2025年09月27日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)／經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)／經(jīng)理、生產(chǎn)工程／工藝部經(jīng)理、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分、TQM—全面質(zhì)量管理概論一、管理的定義二、企業(yè)管理的目標(biāo)三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功能四、企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)五、TQM(全面質(zhì)量管理)簡(jiǎn)介第二部分、TQM的核心——三全一、全員參與二、全過(guò)......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班—有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃 廣州：2025年09月13日

有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃體系人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)模塊整合組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展組織變革的管理......

AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā) 上海：2025年09月04日

工作坊開(kāi)題一、確認(rèn)課程題目二、明確開(kāi)發(fā)任務(wù)第一章 AIGC時(shí)代內(nèi)訓(xùn)師核心能力一、AIGC時(shí)代的特質(zhì)（簡(jiǎn)介概述）二、新時(shí)代內(nèi)訓(xùn)師核心能力變遷三、AI百寶箱——常用AI工具介紹1．AI工具操作簡(jiǎn)介2．AI精準(zhǔn)提問(wèn)公式行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊第二章 AI極速造課4步曲一、造課4步曲——高......