北京溝通技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)鍵協(xié)同?：跨部門(mén)溝通情境實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月05日

新晉管理者、中層管理者、高潛、后備干部課程收益洞察部門(mén)間難以協(xié)同的根本原因，掌握跨部門(mén)協(xié)同的根本方法和底層邏輯。掌握協(xié)同管理的基本原則與實(shí)操方法，并有效化解跨部門(mén)沖突，促進(jìn)高效協(xié)作。深入探索情感驅(qū)動(dòng)在持續(xù)合作中的重要作用，構(gòu)建長(zhǎng)效的合作共贏機(jī)制。課程大綱課程導(dǎo)入1.從微軟“協(xié)作文化”轉(zhuǎn)型，看跨部......

跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)（2天） 北京：2025年09月08日

1. 什么是跨部門(mén)溝通•跨部門(mén)溝通的概念•跨部門(mén)溝通障礙的根源•跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)2. 跨部門(mén)溝通的方法和技巧1）提高溝通技巧，克服溝通障礙- 克服表達(dá)的障礙：非語(yǔ)言、次語(yǔ)言、語(yǔ)言溝通技巧- 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)——積極傾聽(tīng)的技巧- 設(shè)身處地——建立同理心......

結(jié)構(gòu)思考力-思考清晰、表達(dá)有力、工作高效【特價(jià)】 北京：2025年09月09日

可以說(shuō)有職場(chǎng)的地方就離不開(kāi)思考和表達(dá)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準(zhǔn)確的表達(dá)和說(shuō)服他人，然而現(xiàn)狀卻往往不如人意：沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)；? 如何在短時(shí)間內(nèi)清晰的表達(dá)觀點(diǎn)，并有效說(shuō)服......

完美的PPT商務(wù)匯報(bào)——做與說(shuō)俱佳 北京：2025年09月11日

企業(yè)職員、管理人員任何在工作中有演講、演示需要的職業(yè)人員，如銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品人員、市場(chǎng)人員、管理人員、培訓(xùn)講師等課程大綱1. 商務(wù)PPT的作用：為商業(yè)結(jié)果做貢獻(xiàn)* 商務(wù)PPT的應(yīng)用場(chǎng)景- 商務(wù)PPT的兩種類(lèi)型- 不同類(lèi)型的PPT在角色、制作、運(yùn)用方面的區(qū)別* 商務(wù)PPT：為商業(yè)結(jié)果做貢獻(xiàn)2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的* 以聽(tīng)眾為中......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管技能提升 北京：2025年09月11日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 北京：2025年09月11日

通過(guò) 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：獲得 5 份專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解自身、他人的溝通風(fēng)格，了解自己同理心、彈性方面的表現(xiàn)選擇一位在工作中溝通困難的對(duì)象，并制定溝通策略了解如何根據(jù)不同人的特點(diǎn)，與他們建立關(guān)系，獲得信任，展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝通挑戰(zhàn)帶走指導(dǎo)你與業(yè)務(wù)對(duì)象......

ACE你的職場(chǎng)溝通（一天版） 北京：2025年09月11日

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況：上級(jí)說(shuō)：“我希望你準(zhǔn)備好了再和我匯報(bào)，我很忙，請(qǐng)直接說(shuō)重點(diǎn)！”同事說(shuō)：“這事兒流程上過(guò)不了，找我也沒(méi)用。”但你發(fā)現(xiàn)TA對(duì)別人卻非常客氣…同事說(shuō)：“前輩，我已經(jīng)連續(xù)加班兩周了，實(shí)在加不了你這個(gè)活兒…&rdquo......

360溝通—“藝術(shù)”領(lǐng)袖的黃金法則 北京：2025年09月12日

溝通對(duì)職業(yè)人士個(gè)人成功的重要作用超過(guò)70% ，職業(yè)人士70%以上時(shí)間所做的工作與溝通相關(guān)，企業(yè)中70%以上的障礙來(lái)自于溝通不暢。由此可見(jiàn)，溝通對(duì)于職業(yè)人士的重要作用。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，很多職業(yè)人生個(gè)人工作能力都比較優(yōu)秀，但由于溝通不暢，造成人與人之間隔閡陌生，職業(yè)晉升受阻，部門(mén)與部門(mén)之間也矛盾重重，致使企業(yè)合作受阻，績(jī)效......

溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

博弈中求主動(dòng)-實(shí)用渠道談判技法 主講：張老師

渠道談判是最困難的銷(xiāo)售場(chǎng)面之一，談判也是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要技能之一，如何規(guī)劃和準(zhǔn)備成功的談判，如何設(shè)置保護(hù)策略來(lái)防止利潤(rùn)下降?如何做好渠道招商、渠道鋪貨談判？如何與渠道配合更好做市場(chǎng)促銷(xiāo)?談判如何不破壞關(guān)系，如何揭穿對(duì)方真正的底牌實(shí)力，如何兼顧長(zhǎng)期利益與短期利益？我方可供選擇的條款非常有限，而對(duì)方又要求多樣化，該如何......

管理溝通實(shí)戰(zhàn)課程 主講：王老師

（即將成為）管理人員、有愿意學(xué)習(xí)管理學(xué)應(yīng)用知識(shí)者工具模型：溝通網(wǎng)絡(luò)模型、溝通視窗模型、自我揭示模型、能力意愿模型、五遍溝通法、晉級(jí)溝通法、PREP模型、傾聽(tīng)模型、5W+2H模型、5WHY模型、GROW模型、SMART模型、正反饋模型、三明治負(fù)反饋模型、SPIN反饋模型、頭腦風(fēng)暴工具、六頂思考帽工具、管理者模型。課程介紹......

私人財(cái)富管理高端營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧 主講：劉老師

本建議書(shū)為銀行的私人財(cái)富管理部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員和理財(cái)人員學(xué)習(xí)高端客戶(hù)銷(xiāo)售心理學(xué)與溝通所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的說(shuō)明凡是追求......

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