北京績效管理培訓公開課

OKR—敏捷績效管理 北京：2025年09月08日

一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 O 設定 KR3. 創建 KR 的標準及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 OKR,部門 OKR,員工個人 OKR)......

KPI的有效設定 北京：2025年09月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月11日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬......

注塑薪酬系統與績效管理落地實戰 北京：2025年09月11日

1.用專業的企業現場管理技術、科學的目標管理方法，明確崗位責任，量化崗位指標；采用科學的績效管理方法，進行過程管控。2.為員工進行職業生涯規劃，讓公司目標與員工的個人目標一致，激發潛能，讓員工工作有干勁、人生有目標、從此不再輕易離職。3.通過確定管理標準和合理的管理流程，讓原來很復雜的企業管理，變得容易操作。4.讓品質......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例?企業編制崗位說明書的兩個誤區?重點：如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

在這個迅速變化的商業世界中，有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 北京：2025年09月13日

在新的企業發展環境下，人力資源在組織中應該發揮什么價值？人力資源部的發展趨勢是什么？人力資源從業者未來的職業方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能，不少企業開始推動HR轉型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名......

2025商業地產行業薪酬設計與績效管理研修班 北京：2025年09月13日

商業地產行業因其復雜性，其中包括購物中心、社區商業、街區商業、文旅商業、產業園區等，對薪酬設計與績效管理的專業程度的要求就相當高。又因為其崗位多，職能差異大，比如招商、運營、工程、物業、投資、企劃等，其薪酬設計與績效管理就需要緊密結合行業的特性，兼顧短期業績與長期資產的價值，同時還需要平衡不同崗位的核心訴求。另外，商業......

績效管理培訓內訓課程

保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練 主講：郭老師

中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局......

成為員工的指南針 ——領導者的績效面談與反饋技巧 主講：彭老師

為什么傳統管理培訓解決不了員工個性化發展的問題？為什么管理者在進行績效面談時心里總有很多顧慮？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養？本課程循序漸進，通過教練心態和動機的引導及實際管理案例，針對管理者在面對不同績效表現的員工進行日常溝通反饋及績效面談輔......

向華為學習：打造戰略績效管理體系 主講：徐老師

華為沒有秘密，任正非沒有密碼。近年來大家都想學習華為，希望成為自身領域里的“小華為”。學習的方式有很多種，就像當年華為學IBM，先僵化、再優化，最后固化。學習的本質是提升認知，去提出問題和解決問題。比如很多企業當下亟待解決的問題：戰略難落地，目標不統一、上下沒有共識、理解不一、部門各自為政、導致......

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