北京薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與方案設計 北京：2025年09月09日

第一模塊：薪酬戰略管理1.薪酬與業務經營戰略的關系2.企業需要的薪酬方案是什么3.薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何4.職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用5.簡介職位管理體系6.沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊：薪酬設計五步法1.第一步：薪酬設計哲理2.第二步：績效型薪酬體系?績效型薪酬體系管理模式3.第三......

企業薪酬激勵體系設計實戰 北京：2025年09月11日

讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、生產類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰技巧；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，實現通過個人績效提升推動企業績效提升之目的；分享講師十多......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月11日

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持......

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 北京：2025年09月12日

當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。如何設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；4.全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不......

薪酬設計實戰訓練 北京：2025年09月12日

1.如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？3.如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？4.如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？5.如何解決企業內部大鍋飯的問題？6.如何定薪才能解決企業新老員工薪酬倒掛的問題？7.如何讓企業壓力傳遞到每個員工，真正做到&ldq......

2025商業地產行業薪酬設計與績效管理研修班 北京：2025年09月13日

本次課程屬于商業地產行業的薪酬設計與績效管理專業提升系統培訓。適合商業地產開發企業人力、財務與行政主管級別以及招商總、運營總、項目總、商管總、營銷總、企劃總、成本總、采購總、工程總、物業總等相關管理人員，以及全產業鏈上為商業地產企業提供服務的企業與機構等相關管理人員。【課程大綱】第一天：薪酬設計部分一、薪酬管理戰略意義......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年09月19日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰......

薪酬管理培訓內訓課程

關鍵人才薪酬設計 主講：陳老師

隨著企業對關鍵人才的依賴越來越強，如何對關鍵人才進行有效激勵，如何控制人工成本，如何科學合理分配利益從而實現企業和關鍵人才的雙贏？本課程從薪酬的常見問題出發，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，針對不同序列的關鍵人才提出完整的薪酬體系解決方案。【課程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質?掌握薪......

現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切......

整體薪酬設計與管理 主講：史老師

薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數企業，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰略思想，在許多企業含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業的規范化水平，也直接影響著企業的戰略制定與實施因此重要性......

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